收购和重组哪个好？

收购就是被其它企业或公司给兼并了，原来单位一切权利都不存在，都要按收购协议或合同要求去履行新义务和职责。

重组是把二个以上单位或部门重新合并，组成工作便捷，人员和资源合理匹配，形成有意争力，服务质量提高，能更充分发挥单位和个人的开拓精神，奉献精神。

上市公司并购重组利好还是利空？

利好。上市公司资产重组对该股票是利好，伴随新的优质资产重组以及结构重组成功后是股价会上涨，且首个交易日是没有限制涨跌幅上限的，但是如果重组失败则股价下跌的可能性会比较大。但是即使股票并购重组成功也只是说连涨的可能性会比较大，并不是必然的。

是利好。

并购重组其实对一些不良资产进行重新组合，对公司、对投资者来说这是有好处的，是利好的。

　　企业并购从行业角度划分，可将其横向并购、纵向并购、混合并购。按企业并购的付款方式划分，并购可分为用现金购买资产、用现金购买股票等；从并购企业的行为来划分，可以分为善意并购和敌意并购。

什么是并购重组？他给企业能带来什么好处？

企业并购重组的好处？

一、并购能给企业带来规模经济效应。

二、并购能给企业带来市场主导效应。

三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。

并购重组对企业有哪些重大意义？

1、在一个拥有健全市场机制、完备法律体系、良好社会保障环境的社会经济中，企业进行资产重组可以壮大自身实力，实现社会资源优化配置，提高经济运行效率。

2、与企业自身积累相比，企业并购能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化;

3、有利于减少同一产品的行业内过度竞争，提高产业组织效率;

4、与新建一个企业相比，企业购并可以减少资本支出;

5、有利于调整产品结构，加强优势淘汰劣势产品，加强支柱产业形成，促进产品结构的调整；

6、可以实现企业资本结构的优化，在国家产业政策指导下，可以实现国有资产的战略性重组，使国有资本的行业分布更为合理。

企业并购重组的好处？

一、并购能给企业带来规模经济效应。

二、并购能给企业带来市场主导效应。

三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。

兼并重组中的三大误区？

第一个问题，很多人没有兼并重组的观念意识。

他们头脑里面只有产品经营、服务经营，不了解股权经营和资本运营，不知道股权本身就可以当产品买过来、卖过去。日子好过了你可以买点别人的股权，日子不好过了你就卖点股权。很多人没有意识到股权经营是企业经营的题中之义。

第二个问题，国有企业推动重组的方式值得商榷。

如今的企业的兼并重组还仅限于简单的拉郎配，没有事先的战略布局，缺乏在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期等方面的协同，这种重组就带有或多或少的盲目性。

第三个问题，物理性重组还是化学性重组。兼并重组的目的究竟是成为一个“加工薯条的机器”还是成为一个“装土豆的麻袋”？

我经常举的例子，很多地方把几家集团合并同类项，然后在上面架构一个新的集团，发一个文说，我们几家集团组建了新的集团，比如原有6家集团法人地位不变，实现资金调度、采购、人力资源等统一。本来是6个土豆，现在变成一条麻袋里的6个土豆，而且浪费了一条麻袋的钱。这显然是不会做重组。

物理性质的重组只不过是把原来的几个企业变成现在的一个企业集团，企业间无非是简单的1+1的联合，是生产要素随机与简单的叠加。企业重组后没有任何实效的改变，其结果就是“集而不团”，只是管理层次增加，管理链条加长，徒增管理成本，企业经济效益大打折扣，充其量就是一个“装土豆的麻袋”。化学性质的重组则不然。它是通过企业内部资源的优势互补和协同效应，最终发挥1+1>2的最优功效。企业重组后将实现资源的共享，风险控制能力增强，管理能力提升，并购后的企业经济效益倍增，最终成为一个“加工薯条的机器”。