#质量人职场PUA#质量人们，分享下这些年你们经历过的职场PUA？

我是一个从事质量管理10年+的“质量人”，先后就职于民企、外企、央企，覆盖生产制造业、检验检测认证行业、技术服务业。周围的圈子很多都是和我一样的资深“质量人”，来分享一些典型的质量人职场PUA，助你从“质量小白”成为“质量大咖”。

Round1：职场小白阶段

案例1：功劳是领导的，苦劳是你的！作为初入单位的新人，满腔热血想做出一些成绩，于是熬了N个夜，加了N天班、查了N个资料、动了N个心思做出来的plan，满怀希望提交给你的小领导，没有一次是说好的，各种挑剔各种打压，被冷水泼的心情降为冰点。即使真的是好的也从不会当面夸你，只会自己拿去跟大领导汇报，如果大领导说做的好，那么他会说这个是他指导你做出来的，思路也是他给的，如果不幸又被大领导当场挑出毛病，那么小领导会说这个错误是你造成的。

Round2：职场小咖阶段

案例2：“救火员”&“背锅侠”闪亮登场！一边是客户那头催报告要退货，要求整改到位，你开始各种运用质量管理工具方法8D、5WIH、PDCA，一边是BOSS责备和千叮万嘱，千万不能暴露公司管理问题，然后你就开始左右为难、绞尽脑汁，开始了“一个人的报告”编写。

Round3：职场专家阶段

案例3：转行“幕后编剧”和“导演”！随着自己理论结合实际的经验越来越多，工作能力突出，承担的工作越来越多，做出了一些成绩，比如体系认证、质量奖项、QC成果、质量月活动、质量改进项目、标准等等，别那么开心，因为你只是个幕后编剧和导演，没有人懂你究竟花了多少时间和精力，质量成果上面也很少有你的名字，很多时候只有单位的名字和领导的名字，也请做好职称评不上和岗位聘不上的心理准备，因为名额有限，论资排辈还轮不到你。

写在最后：

回想看来，每一段PUA，都是一段经历，让我们越挫越勇，变得更好：

因为打压你的领导，让你做的方案越来越出色；

因为折磨你的报告，让你掌握各种质量工具方法；

因为没有你的名字，让你项目难度系数越来越高；

不知不觉的，你变成了一个质量大咖，很多工作再也离不开你，BOSS和同事们也看到了你做出的成绩，理解了你付出的努力。

做事高调，做人低调，静待花开，致敬每一位“质量人”!

职场pua啥意思？

职场PUA是指职场中上级对下级的无端打压，通过贬低和否定让下属逐渐失去自信以控制员工；或空画大饼，以责骂加偶尔表扬和承诺等方式让员工迷失自我唯领导是从。

职场PUA的盛行有一定原因。经济高速发展，市场竞争加剧，给企业造成巨大压力。一些企业未能及时形成有效的管理激励机制，又迫切希望员工能保持忠诚加倍努力，便采取PUA来实现精神控制。

职场PUA是指职场Pick Up Artist，即职场搭讪艺术家。职场PUA是指在职场中，通过搭讪技巧来获得成功的人。职场PUA的技巧包括：观察、沟通、把握机会、展示自我、建立信任等。

为什么领导用人之前，会先进行打压？是考验还是职场pua？

一般不叫打压，一般叫考验。

不经过考验，怎么知道你能力是否够用。

不经过考验，怎么知道你是否有抗压能力。

不经过考验，怎么知道你对上级是否忠诚。

一般来说，听话，好用，忠诚是最重要，能力次之，一般选定接班人也是按照这个原则来。

职场要进步的快，往往要足够的亲近。

对于亲近的人，进行打压是没关系的，因为不管怎么压制你，实际上都给你留位置的。打压只是表演性质。

如果是路人甲，一般不会放在台面上来打压。

都不是，打压只是针对极少数，只对于那些和企业文化，不是完全相符的员工而言。事实上我以前也做过这种事，我当时作为主管，我必须为集体利益，和多数人考虑，不能让个别新来的生瓜蛋子，颠覆搅乱整个团队

你认为哪些行为是职场PUA的表现？

一 什么是职场PUA？

PUA来源于恋爱学，在职场中引申为领导对员工的精神控制，和欺骗，从而控制员工，剥削员工，从中获利的目的。

二 职场PUA的危害？

无论员工工作业绩多出色，领导都会批评。长此以往，让下级怀疑自己的能力，让其产生对公司的仰望，让其以为能进现在公司都是捡便宜，离开公司分文不值。从而廉价的剥削员工的高价值。

被职场PUA的人会压力过大，有的甚至会采取极端的方式，解决当前的状态。

这一招对初入职场的新人有很大的欺骗性。

三 职场PUA的行为表现？

1，打压。采用各种方式打压，不停的跳被害者的错误，甚至在员工取得业绩的时候，也极少正面表演，反而归结为公司，单位，上级对个人的培养。

2 持续对比伤害。持续拿其他员工，尤其是老员工和优秀员工与你做比较，让你造成心理落差和自卑感。

3 超额工作量。超出一般员工的工作量，超出正常工作时间，拼命压榨员工的劳动价值，还美其名曰公司提供了难得的平台，员工要懂得感恩，或许还告诉你就业形势很不好，员工能有这样的工作机会要懂得珍惜，懂得感恩！

4 有形的恐吓，或类似无形的暗示。

员工不能忍受，提出离职时，主管和员工沟通，会极力渲染和夸大就业形势，给员工造成恐慌，劝员工三思而后行。并把员工理应得到的福利，描述成公司特殊的恩惠和关照，大打感情牌。

职场PUA明明会打击员工的自信心，为什么老板还要这么做？

目的是摧毁员工信心，员工就不会提加薪也就不会跳槽了，这样就节约成本，提高效益，这是好处，坏处是，即使员工积极性差点，基本工作员工也是能干好的，所以好处大于坏处。

阿里巴巴女员工被侵害，职场Pua有多可怕？

阿里的文化，每个人取个艺名，和娱乐圈一样。这次女员工被侵犯，也和吴亦凡的方式一样，先用酒灌醉，再犯案。阿里出差难道非得一个男的带一个女的吗？受害人找到公司的，公司采取的措施就是一个字“拖”，直到事情闹大情张勇才表态，可看出水也很深态。张勇在表态时，重点是给全体阿里人和全社会一个交待，但迴避了给受害人一个交待，因为受害人是因公出差被自己上司侵犯，阿里难咎其辞，但不给受害人一个交待，是任性呢还是傲慢？这和吴亦凡案一样，受害人的的诉求本来很低，但涉事方总是想大事化小，小事化了。阿里的文化出了问题，一是内部高管会明明大多是中国人偏偏要讲英语，是否文化自信？二是本来有名有姓的人，偏偏要给每个人取个花名，究竟像娱乐圈或梁山水泊？三是此案明明受害人在案发后报了警，也向公司反应并提出了要求，但公司反应麻木冷漠。四是上级利用出差强奸女下属，这么大的事，张勇应该在第一时间知晓，但估计是想使用“拖”字诀，毕竞女方诉求简单，就是开除坏人并给自己放假，但公司的态度让受害人彻底失望，以破釜沉舟鱼死网破的姿态在食堂公开举报，就象都女士在网上公开举报吴亦凡一样，然后，张勇震惊了，回应了，但纸也包不住火了。