安踏被收购了吗？

不，安踏没有被收购。
原因是目前没有相关的公开信息或官方声明表明安踏被收购。
此外，安踏作为一家在中国颇具影响力的体育用品品牌，拥有稳定的市场地位和强大的品牌认知度，因此没有被收购的可能性更大。
需要注意的是，市场和企业运营都是变化多端的，所以随时都有可能发生变动。
请密切关注官方渠道或可靠消息来源以获取最新情况。

安踏收购始祖鸟是全资收购吗？

是全资收购。

安踏上市公司曾于2018年9月12日发布公告，公司发布无约束力的初步意向，拟联合私募股权基金方源资本，按每股40欧元的价格以现金方式收购Amer Sports全部股权。

以每股40欧元计算，交易总价达46.6亿欧元（约合371亿元人民币），而截至2018年6月30日，安踏体育现金及银行结存为69.32亿元，约为交易总价的18.68%。由上文可知，这次收购是全部以现金方式进行。

安踏收购始祖鸟是全资收购。安踏做为国内的第一运动品牌，这些年做得风生水起，日渐壮大，为了在国际上具有竞争力，安踏斥巨资收购户外第一品牌始祖鸟，完成这次收购后，安踏跻身世界第三，具备了与世界老牌运动品牌耐克阿迪竞争能力，对国产品牌走向世界具有深远影响。

安踏收购了斐乐是永久吗？

是永久的。

先是百丽收购了斐乐在中国的商标，后来安踏又把百丽的85%的股权收购了。相当于安踏现在是斐乐在中国的总代理。

安踏体育用品有限公司 (港交所:2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括"安踏"品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。

安踏收购的是整个fila吗？

不是。2009年安踏集团收购FILA品牌在中国内地、中国香港地区、中国澳门地区 (仅限商业谈判结果，不包括中国台湾，以下简称FILA中国) 的商标运营权，并于2017年收购新加坡地区的商标运营权。其它国家和地区仍由FILA总部进行运营。

FILA中国秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悦动 心优雅”的品牌理念，颠覆传统运动形象，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力，并获得了中国驰名商标的美誉。

FILA中国坚持国际化视野运营策略，与FILA全球运营团队保持紧密联系，且在全球拥有多个海外设计中心，最大化整合全球优质设计资源，同时，每年还会从国外进口FILA全球热销商品以满足国内消费者需求。

安踏收购彪马了吗？

没有被收购，只是传言。安踏有意收购彪马的传言早不是什么新鲜事。去年8月安踏召开中期业绩说明会时，丁世忠还特意澄清了这一甚嚣尘上的旧闻，“外部有传言我们有各种收购的机会，我不知道怎么来的，我们很积极在看符合安踏发展的机会。”

但他并没有完全否认，“并购一定要符合我们的品牌战略，规模都可以去探讨，以我们目前资金和实力的情况，如果有机会会给你们惊喜。”

加拿大鹅被安踏收购了吗？

加拿大鹅没有被安踏收购。

安踏体育公布收购 “始祖鸟”母公司 Amer Sports Corporation获得最后一个墨西哥政府反垄断批准，这意味着该笔总收购价达到46亿欧元的2018年体育服装最后一个并购案扫清一切障碍。

这笔收购案中，被称为户外装备中的爱马仕的始祖鸟，其实才是安踏此次收购最心仪的对象。有评论表示，完成收购后安踏旗下的始祖鸟，将跟正在中国火的一塌糊涂的加拿大鹅形成正面竞争。

安踏收购kolon，未来将如何发展？

据来自彭博咨询的数据显示，截止2017年1月底，安踏体育的市值突破600亿港元，不仅领先国内其他体育用品公司，也巩固了其在全球体育用品公司市值排名中第五的位置。

在发布2016财年年度报告的同时，安踏还公告了一则合资意向。安踏全资附属公司ANKO、 Kolon合资方与安踏公司为成立合资集团订立合资协议，合资集团的业务主要为在地区内独家经营与从事营销、销售及分销带有Kolon体育（Kolon Sport）IP和商标若干范畴的产品。ANKO与Kolon合资方在合资公司的权益拟分别各占50%；其中，Kolon企业（Kolon Corporation）和Kolon工业（Kolon Industries）所占股本分别为25%。

先超600亿市值，再收新品牌 Kolon，安踏的下一步仍是“永不止步”？安踏方面称，计划在2017年将旗下各品牌的门店总数增加到一万家以上。其中在综合性购物中心开设更多数量的门店将成为重点。郑捷向经济观察网记者谈到，尽管在2016年安踏的线下门店销售额稳定增长，线上的销售额也以双位数的增长量增加，但是随着“新零售”概念的落地，安踏需要配合新的消费趋势作出相应的改变，以给予消费者更好的消费体验。

据《中国户外用品2016年度市场调查报告》显示，2016年中国户外用品零售总额为人民币232.8亿元。经济观察报的记者根据安踏的调研了解到，中国目前户外用品的销售额在两百亿到三百亿之间，但是缺少一个领军品牌，行业集中度低，如果该笔交易得以成功，Kolon的产品线将丰富安踏的产品矩阵。

而就Kolon来看，尽管其在中国市场仍处于快速扩张期，但在安踏接手后，安踏是否能够继续秉承Kolon此前管理理念与市场策略，这个问题还得观察看看。正如安踏的宣传语“永不止步”，每一个“下一步”对安踏来说仍极具考验。

斐乐被安踏收购为啥还卖的那么贵？

菲乐品牌被安踏收购，依然是世界名牌。它的产品是一如既往的高端，依然很优秀，依然被人们认可。斐乐品牌的价值决定了值得那么贵的价格。本来斐乐的产品一直以来定位就是比较高端。安踏收购斐乐，对斐乐品牌来说，只是换了一个老东家，它的产品依然有很强的竞争力。

斐乐诞生于1912年，至今它已经经历了百年的浮沉，经历了百年的技术沉淀，斐乐拥有一整套成熟的生产与销售流程，并且它和不少知名服装品牌有业务上的合作，斐乐现今定位于世界顶级的服装品牌。

因为品牌效应和大牌体育明星代言，所以贵。

FILA成立于1911年的意大利（又是个意大利品牌），至今超过百年。在70、80、90年代FILA入局各项体育赛事签约了大量明星球员，通过球星的影响力，取得不错的市场效应。

随着各大球星的亲自试穿在90年代FILA成为全球前三的运动品牌。97年FILA在美国销售额达到6.87亿美元，达到历史巅峰，奠定了世界著名运动品牌的地位。

安踏是不是和母品牌联合了？

是联合了

常说的安踏旗下八个品牌分别是：安踏，安踏儿童、斐乐（中国），斯潘迪，迪桑特，可隆，小笑牛，安踏-NBA联合品牌。不过近些年，安踏仍不断发展壮大，期间又收购了始祖鸟，并创立了新品牌A