王健林再卖48座万达,天天发车准时送达_123随叫随到

admin 2025-05-26 同城货运 16 次浏览 0个评论

王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗？

王健林出售万达广场的概率很低，王健林本次出售万达百货，以近年来万达的状况很正常，其实本质是在贯彻万达的商业转型的战略，和此前出售文旅酒店、保险金融资产一样，是在逐步舍弃非战略核心资产，未来的万达战略定位是“包租公”，全面舍弃地产开发业务，走商管路线为主。这点在去年的万达商业融资引入腾讯苏宁等战略投资者和2018年万达年会上王健林都已经反复强调和表态过。

而万达广场，这是万达典型的经营发展模式，万达在这一块保持了连年的稳健增长，也为万达提供一个万达广场往往附带大量商铺出租经营，正是王健林商管路线包租公的核心所在，如果突然放弃核心战略，进行出售，那就已经是意味王健林的万达又遭遇一轮大危机，被迫削减核心规模，情非得已王健林的万达都不会走出售万达广场的资产这一块。

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万达广场不是已经出售了吗？万达被国家点名后，王健林开始缩减负债主动瘦身了！其实，他的政治敏锐性还是很强的!国家说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行!这就是现实。万达已经形成了一个品牌效益，靠这个也不会死掉的。

感谢邀请回答这个问题，前几天看到王健林出售万达百货给苏宁的消息，个人感觉有点吃惊，毕竟百货行业如今还算是有利可图的行业，那么下一步王健林会出售万达广场吗？借此机会简单谈谈我的观察。

相信很多人看到王健林出售万达百货的消息后，会感觉万达广场是不是也要出售了，其实万达百货只是万达广场的构成部分而已，万达百货和万达广场属于两个不同的公司系统，虽然说经营模式有所雷同，但是差别还是有的。其区别有：

第一、万达百货是依附于万达广场而实现经营的。这次万达出售了万达百货所有37家门店，但是全国来说万达广场远远不是这数字，截止到目前万达广场全国共有208座，可以说万达广场的数量是远远多于万达百货的，而万达百货几乎都是依附于万达广场而实现营业的。

第二、万达百货与万达广场的关系，就好比万达广场是一个平台而万达百货是入驻商家的关系。简单来说，万达百货的业务模式就好比，大商超开门店一样，在万达广场这个商圈内开设门店进行经营（销售商品与一般商超并无本质差别）。至于需不需要交纳租金或者其他费用，我们不得而知，不过个人感觉大概率是不需要的。

第三、苏宁收购万达百货我们可以理解为我们在一个小区购买了一套房产，取得房产所有权。苏宁近些年也准备在线下发力，开设门店是大多数电商在做和必须做的事情，借助于万达原本成熟的商圈氛围，开设门店是最划算的办法。

从近些年万达的操作来看，万达资产处置主要向两个方向努力：轻资产和甩包袱。简单来说就是像地产、盈利不高的业务都会成为处置方向。一方面可以减轻企业负债，另一方面可以集中精力从事利润率高的行业。个人觉得未来出售万达广场的概率不大，几点愚见：

第一、万达广场是万达实现所有业务的平台，平台没有了那么盈利点就没有了。万达广场如今的角色就好比淘宝和天猫，只是个平台而已，有了万达广场这个名片和本身打造的成熟商业氛围，可以吸引餐饮、零售等各行各业入驻，可以说收取租金和管理费等会成为万达未来主要盈利点。

第二、万达转型一直在进行，未来商管、文化、地产和金融会成为万达新的四大产业支柱，其中商管会是重中之重。什么叫商业管理，简单来说就是万达将自己的门店或者场所租给别人，收取租金和管理费，简单理解就是做的包租婆的生意。虽然说模式简单，但是收益确实稳定的，只要万达广场存在一天，那么资金链就是源源不断的。毕竟，过去万达布局的万达广场如今大多数都成为各个城市的商业中心。

第三、万达如今实现盈利的产业并不多，万达广场的商业管理更是为数不多的盈利点。过去万达以百货与商业地产、文化产业、高级酒店作为主要四大支柱产业，但是这么多年除了商业地产有所盈利外，其他都属于半死不活（个人认为）状态。如今四大支柱产业转型为商管、文化、地产和金融后，起码有至少两个产业是盈利的（商管和金融），所以你让王健林这个时候甩卖万达广场基本上不可能。除非万达破产清算，个人觉得。

谢谢邀请！这个问题很明了，不言而喻：～～减负倩才是真目的，才是硬道理！根据王健林所说：‘’万达集团未来的战略是，全力发展创新型产业、轻资产业务，并大幅减负债‘’。这就是对问题明摆着的回答：打包卖了37家百货，又出手卖了4坐广场！还怀疑什么呢！王健林正在按着这一‘’甩卖‘’逻辑而战，正在‘’减肥廋身‘’，正在轻资产战略上大刀阔斧地前行！有不达目的决不罢休的势头，也就是说，卖4坐广场，不是王健林索性，他的索性是：商业剝离所有房地产业务，进行资源整合，完成减负债所愿！就这！0K

首先可以肯定的是万达是不会出售万达广场的！

万达经过去年的动荡之后，一直在寻找转型的方式，而且在现在的大格局下，万达必须收缩自己的产业范围以此来获得更加好的发展机会。所以，万达百货就是被他抛弃的一个方面，而万达广场并不是……

为什么这么说呢？万达现在的转型方向是轻资产与甩开自己发展的包袱，什么是轻资产？就是简单方便还有暴力的产业。甩开包袱就是要甩开自己盈利不高的业务，投入时间还不能获得收益的产业。

而万达百货就是这样的产业，所谓万达百货就是一个店铺，里面融合了很多商品。

具体怎么样请参考百货超市。这样的产业太依赖客流量，所以盈利前景不是太好。但是万达广场可不是如此。万达广场是万达一直主打的产业，可以说是一切盈利的来源，如果把万达广场出售，那可能他就丧失了最好的发展机会，你觉得万达会这样做吗？

所以，万达无论如何都不会出售万达广场的，除非有一天万达倒闭了，这些万达广场会表现，要不然他会一直跟着万达的～

王健林抛售万达城项目，究竟是为了转型健康产业还是还债？

首先是为了企业的生存，其次才是为了企业的转型。正是因为影响企业生存的债务问题如此迫在眉睫，老王出售资产的动作才会显得那么急迫，那么无奈。

老王出售万达城项目的当年，地产业正在快速降温，行业正在进入一个新的拐点，银根开始收紧，企业融资渠道正在变窄。与“不赚最后一个铜板”的李嘉诚相比，老王变卖资产自救的决策只能算是后知后觉的了。
房地产行业的杠杆率一般都比较高，稍微留意下房地产企业的财务报告就知道，当年的恒大、绿城、融创等地产大鳄都深受现金流短缺之苦。当行业快速增长时，企业现金流充沛，融资环境宽松，企业负债表现为企业的资产；当经济紧缩，行业下行时，企业现金流会逐渐减少，企业会出现支付困难，此时企业的债务会成为企业的绞索。在债务悬崖之下，老王的果决发挥了关键作用，使企业成功渡过生存危机。
房地产业经过长期的高速发展，产能严重过剩，行业造富能力严重下降，企业迫切需要通过转型找到新的赛道。通过出售万达城项目，可以看出老王转型的决心是坚定的。

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肯定不只为了大健康产业。

毛主席在面对胡宗南对延安的围剿时说过，失地存人，人地皆存。

万达过去两年大踏步的后退，今天大踏步的前进。除了在贵州、延安、甘肃等地布局之外，最近传在新加坡发行商业地产的证券融资。

从2017年6月22日开始，万达开始降杠杆，去地产是直接的降杠杆。

不完全统计，抛售以及转让股权：2017年640亿元，2018年827亿元。

收回现金1467亿元，如果算上项目中的债务转让，等于直接降低了2000亿元以上的负债。

去杠杆化之后，万达的优势非常明显：

1、资金优势。

2019年初年会上，王健林董事长公开报告的数据是70%不到的资产负债率，相比于国内房企普遍在80%到90%的资产负债率，万达的空间非常大。

2、商管优势。

万达不是以房地产开发为核心业务了。万达的几大板块文化，酒店，体育。哪一块都是敢硬碰硬的。

当初的去地产化还债，无论是半推半就或者是迫不得已，终于成就了今天大踏步的战略前进。

王健林支付巨额剥离成本！终于将房地产业务从万达商管集团剥离，为什么？

他想玩“空手道”，昨天刚好看到一个视频，他讲赚钱最高境界是空手道，他打比方，迪士尼模式，靠授权就可以赚很多钱，这就是空手道。正是因为这个想法，认为房地产投入大回报少，决定放弃房地产。这点与做电商是同逻辑，他认为电商属于空手道赚钱的范畴，当然，万达电商没做成功。万达坚决做商业地产，不计成本投电影行业，收购海外影视公司，发展电影院生意，都是“一次投入后续坐收现金”的生意经，一劳永逸型。

但是事实证明，这些生意都没赚到钱。可以查看万达电影。万达迟迟不能上市都说明盈利不行，否则早上市了。

其实房地产公司，排名靠前的几家，过的很滋润数据是惊人的。

万达不看好的地产，似乎有道理，但是数据证明，没道理。其它的地产公司，这几家大型的，赚取利润很高，这些数据，实实在在证明万达把能够赚钱的房地产业务给剥离，而赚不到钱的商业地产使劲投入，越投心里越难受，像任我行修炼吸星大法，停不得，修炼的后遗症越来越厉害，可是退不了，这是多么痛的领悟。碧桂园三年加起来赚721.81亿元，万科三年赚828.7亿元，恒大三年加起来赚667.82亿元，保利地产三年加起来赚469.5亿元，招商蛇口三年加起来赚370.4亿元，万达地产三年加起来赚了9个问号，这些问号的含义是如何还利息。

有人可能说，以后地产赚不了。问题是，万达前三年赚不了，未来三年就会比前面讲的六家地产公司赚钱？没有的事，网购每年高增长，其中就包括抢了万达广场的生意。地产商的生意，电商抢不了，该买房必须买房，这就是房地产商的生意，而不是商业地产的生意！

再找一个万达系的非房地产生意，属于“空手套”生意的看一看，以万达电影为例，这个就是建个电影院，坐收票房分成的空手套生意。2019年三季度，万达电影贷款总额67.13亿元，净利润三个季度只有8.29亿元，营业收入前三季度115.9亿元。商誉134.53亿元，总资产320.8亿元，商誉巨大，贷款巨大。这些数据看得出有空手道的境界。

万达从转型商业地产开始，就开始做赚面子不赚钱的生意了，大而不强，指财务不强，非良性扩张。

王健林为什么可以拥有万达集团100%的股份？

大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76%的全部已发行股份。而王健林持有万达合兴98%的股份。剩余的2%由王思聪持有。

此外，王健林直接持有万达集团0.24%的股权。

这就意味着王健林以及王思聪拥有万达集团100%的股份。

万达集团股份占比为，大连合兴投资有限公司：99.76%，王健林：0.24%。其中大连合兴投资有限公司股份占比为，王健林：98%，王思聪：2%。

接下来看万达集团对三大产业的控股情况，也就是在商管集团、文化集团、投资集团的股权比例。由于版图过于庞大，仅选择几家上市或拟上市企业作为代表，大连万达商业管理集团股份有限公司（终止上市），即大连万达商业地产股份有限公司，其中万达集团持股49.11%，王健林持股4.23%，大连万达稳泰管理咨询合伙企业（有限合伙）持股3.92%（其中王健林持股70.11%）。

万达电影股份有限公司，北京万达投资有限公司（万达集团、王健林100%控股）持股40.40%，北京万达文化产业集团有限公司（万达集团100%控股）持股1.98%。

珠海万达商业管理集团股份有限公司，股东包括大连万达商业管理集团股份有限公司，以及大连万达商业管理集团股份有限公司全资控股的银川万达广场商业发展有限公司。根据招股说明书，截至最后实际可行日期，王健林持有股权超过50%（含王健林配偶持股）。由此可以看出，王健林或者说王家对于万达集团100%控股，对于旗下三大集团则为实际控制人。

确实，相较于其他大型集团公司复杂的股权结构，万达集团股权结构确实没有那么多“弯弯绕”，股权结构一目了然，非常清晰。

大连万达集团股份有限公司成立于1992年，作为整个万达体系的“母公司”，大连万达集团有着众多的对外投资，比如对万达文化板块、金融板块、科技板块、商管板块、体育板块、房产板块等都有股权持有，在整个万达体系中居于金字塔顶端的位置上。

然而，正是这样一家市值近万亿的大型集团公司，在股权结构设计上却十分清晰，王健林和其子王思聪直接或间接持有万达集团100%的股份：

从目前的股权结构来看，大连万达集团只有两个股东，分别是占比99.76%的大连合兴投资有限公司，和占比0.24%的王健林。

而大股东大连合兴投资有限公司的股权结构也不复杂：王健林占比98%、王思聪占比2%。

也就是说，通过股权穿透，王健林对大连万达集团的持股高达98.0048%，剩余的1.9952%则在其子王思聪手里，父子俩共计持有100%的股权，真正实现了私有化。

可能大家都听说过万达是在国企的基础上改制而来的，其实这种说法不假。

1988年，当年时任大连西岗区办公室主任的王健林“跳槽”来到了大连西岗住宅开发公司，此时这家公司刚刚成立1年，属于全民所有制企业，也是大连万达房地产总公司的前身。

到了1992年，在当时的历史背景下，大连万达集团作为首批股份制试点单位发起成立，总股份1.2万股、总注册资金1.2亿元。既然是“试点”，那么大连万达集团的股东就有多种资本参与其中，股东多达6个。

这6个股东中，除了万达房地产总公司（西岗住宅开发公司）这一全民制企业以外，还有不少国有成分，比如电业局、工行旗下的信托公司等；除此之外，员工合计持股20%。

万达是王健林一人创办的，王健林与王思聪两父子直接拥有万达集团所有股份，所以说这是典型的家族企业，不像其它一些企业有些合伙人，万达直接就王健林一手干出来的，所以真牛啊！

从网上查到的是“大连万达集团股份有限公司”成立于1992年9月28日，注册资金10亿元，股东有两个：大连合兴投资有限公司持股99.76%，王健林个人持股0.24%；而大连合兴投资有限公司成立于2007年4月27日，注册资金7860万元，股东也是两个：王健林持股98%，王思聪持股2%。

从上面的资料来看，大连合兴的持有的万达集团的股权是后来受让来的，虽然从股权穿透来看，王健林直接和间接持有万达集团的股权几乎可以说是100%，但法律上就不是那么回事了，法律上就是两个股东了。

有人说：大连合兴注册资金只有7860万元，咋可能持有注册资金10亿元的万达集团99.76%的股权呢？大家知道注册资金和公司的净资产不是一个概念，一个公司的实力要看净资产是多少，再说了，这里面涉及到关联交易或者内部人控制的事情，比如大连合兴公司受让的时候，并不是按照万达集团10亿元的99.76%来受让的，或许受让的时候价格很低也说不定。

又有人问：既然王健林可以100%持股万达集团，为啥非要弄个大连合兴公司呢？这个有很多原因，一是《公司法》规定，股份公司最好两个股东；二是规避个人资产和公司资产混同。

大家都知道，无论是有限公司还是股份公司，股东对公司债务都是承担有限责任，就是以自己认购的出资额为限承担责任，我的出资只要到位了，哪怕公司债务破产了，也不会追到我个人的资产身上，但如果一个人持股一家公司100%的股权，就会被认为公司资产和个人资产混同，债权人会让个人对公司债务承担连带责任，那个人资产就会受到牵连，所以在规避个人责任方面，都会设一个防火墙，免得把个人资产牵连进去。

这下子大家明白了吧，虽然个人持股有限公司100%的股权，但为了规避风险都可以再拉一个小股东，哪怕小股东持股0.01%呢，都可以，但最好两个股东不是夫妻关系，或者父子关系，否则又会被法院认为公司资产和家庭资产混同。

万达集团虽然是王健林父子持股100%，但在架构设计上却通过了一个大连合兴公司，这样一来在认定家庭财产和公司财产混同方面就存在一定的法律障碍了。

从上面分析可以看出，在公司股权设计上还是要动动脑子的。

王健林父子如今持有万达集团全部股份，其原因很简单，两次股份私有化，最终全部回到王氏父子的手中。

现阶段，万达集团（并未上市）主要股东有两个：一个是王健林，一个是合兴投资；其中王健林持有0.24%万达股份，合兴投资持有99.76%。

而大连合兴投资又是王健林父子共同持有的投资公司，其中：王健林持有98%，王思聪持有2%。

也就是说万达集团所有股份其实都在王氏父子手中，外界持有的股份，经过两次股份私有化手段，全部回笼。

那么，万达集团王健林父子持有全部股份正常吗？

很正常，首先你要知道一家公司什么情况下创始人（掌控者）能够持有全部股份？很显然，不上市就可以了。

就像华为一样，虽然任正非只持有不到5%的股份，但是华为的总工会持有剩下的全部股份，而任正非又是工会的实际控制人。

王健林父子是通过自己持有+投资公司的方式掌控全部股份，华为是任正非+工会的形式持有全部华为股份，选择的方式不一样，但结果是一样的。

这就导致万达抛开合兴，王健林哪怕只是持有0.24%的股份，整个公司依旧是他说了算，因为别人根本没股权，任正非也一样，除了他手中的那点，其他的在工会，工会要是均分股权，那么分到每个人手中的那点，比起任正非的，基本可以忽略。