大同万达广场满月庆，巨型蛋糕免费吃，影响了大同人的购物习惯么？

万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，持有物业面积规模全球第二。

雄关大同，魅力万达，大同万达广场于2017年10月20日，隆重开业啦！位于大同市御东新区，南环东路与永和路交叉口的大同万达广场是继山西晋中万达广场后，是万达商业管理集团在山西布局的第三座万达广场，是全国已开业的第220座万达广场，也是万达集团向“轻资产”转型战略实施的又一盛举！自项目筹备以来，便获得了大同市委市政府、商业机构与社会同仁的广泛关注与大力支持，媒体朋友争相报道，这预示着，由政府、企业界、商户代表和消费者联合打造的多方共赢的商业繁荣，指日可待

城市综合体是万达在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。

万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：

一、提升城市商业档次；

二、新增大量就业岗位；

三、创造持续巨额税收；

四、丰富群众消费需求。

万达广场所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。什么叫“地标性建筑”？简单来说就是，一个城市中万达广场在哪里，哪里就是市中心，是最繁华的地方。

两条利好消息能否带动御东商业的发展？小编在这里负责任的告诉大家：一定能！就以离我们最近的太原万达广场为例，太原是一个典型的带状发展城市。就在万达广场进驻太原之前，太原发展南移已经成为了趋势。但万达广场却在城北的杏花岭区异军突起，带动了整个杏花岭区的商业繁华。在太原万达广场所处的解放北路的周边楼盘，如：银河湾、永济路小区等二手房都跟相应的每平米涨500-4000元。

开店增速放缓、亏损扩大的瑞幸如何追赶星巴克？

前期的疯狂扩张与刺激消费下单是为了上市的需求，因为需要给大家一个很大的想象空间才能够有足够的溢价空间。而且，在那个时期，打的广告也是非常针对星巴克，意思是国内消费者把星巴克抬的太高了，本身不值钱的产品，不但卖出高价，而且大家还去追捧。大有一种要来革星巴克命的姿态。当时，瑞幸最大的卖点是价格便宜和随叫随到，而这两点正是星巴克的弱点。

这个呢，我认为根本不是星巴克的致命弱点，之所以不愿意降价，是觉得没有必要。就像苹果和华为手机一样，品质上去了，谁会去考虑通过价格来刺激消费呢？但是，这招是国内商家最喜欢使用的，包括双11、618等，但是并不是长远之计，只是短期的繁荣。至于，配送这块，要想启动门店周边2公里的配送，对于科技型公司星巴克来讲，是个很轻松的事情，就像麦当劳和肯德基一样。

但是，这个问题是问如何追赶星巴克，我觉得这个问题的答案至少值个千把万吧，所以也不愿意在这里深入讨论太多了哈。

虽然瑞幸和星巴克都是卖咖啡，但是她两家的模式不一样，瑞幸是以产品为中心，通过互联网做新零售；星巴克是以品牌赋能提供第三空间做‘心’。物质的和精神的不是一个玩法，‘物’怎么玩呢？来干的就是：便宜，便利，设计，社交，虚拟资产，揉碎了重新烙饼。物质的灵魂就是货币，瑞幸醒醒吧！把物赋予灵魂就成功了，星巴克的‘心’就抽抽了。光头禅 风水财经。

价格歧视真的会扩大厂商利润吗？

看来你没有真正理解价格歧视，其实歧视二字带有贬义，有人提议应该叫价格分歧，其定义是不同价格售卖同样的物品予不同买家，为什么这样？其实是商家为了榨取消费者剩余而制定的的销售策略，因为同样物品对每个人的效用不同。现实中你应该见过优惠券吧，本质上就是价格分歧，还有机票普通舱和头等舱，对待不同的消费层级，采取不同的价格和销售方案。原本买不起的买起了，使需求量增加，同时保证了每个层级的利润，自然收入增加。

价格歧视策略是一种心理销售方法，利用消费者心里扭曲而产生销售促进，获取超额价值认同，所以在一定环境下会扩大厂商利润。只不过消费者醒悟时，厂商多半会被骂，这也是商人无义的表现之一吧。

价格分歧策略可以扩大厂商利润！这是种销售策略！是在具体买卖中控制住成本针对不同客户的实际购买力给予的价格优惠政策，以刺激更多的消费者买单。

价格策略一般是企业的一种发展策略，在大多数情况，使用价格分歧策略企业不会一刀切式的做的，企业会针对客户的整个实际情况(客户的终身价值=交易次数X交易单价X交易年限x客户市场影响力)综合考量，给予不同价格政策，客户终身价值高，不仅能与这客户合作，还能通过这客户促进更多的交易，扩大市场占有率，这种客户客单价肯定就优惠得多。反之客户终身价值小的，客单价多半就只能按市场零售规则来，价格优惠就小些，这很正常！这也是大多数企业常用的招式，企业只有与更多的企业客户互惠互利，才会合作共赢！

谢邀！！和楼主的理解可能有所不同。首先看看价格歧视的定义——价格歧视（price discrimination）实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。经营者没有正当理由，就同一种商品或者服务，对若干买主实行不同的售价，则构成价格歧视行为。价格歧视是一种重要的垄断定价行为，是垄断企业通过差别价格来获取超额利润的一种定价策略。

楼主说的扩大利润不知道是怎么理解，反正肯定是厂商会多挣钱，但是挣的钱来源有所不同。比如加价，就是获取更大的利润空间，在愿意付出高价的消费者身上获取更多的利润。又比如降价，获取更多原来不能消费的消费者，这就会降低利润空间，但会带来更大的消费群体，最终的结果也可能是获取更多的利润。

现在服装业是什么行情？

我有十多年纺织行业从业经验，在从业过程中积累了丰富的知识，我来回答这个问题，希望对你有帮助。

服装行业属于高竞争行业，虽然整体未来看好，但利润微薄，你的产品如过有高设计高品派附加植就能胜出　　

五种异行业销售模式启发服装行业的创新思维，这五个异行业销售模式是：第一个是麦当劳模式，第二个是屈臣氏模式，第三个是宜家模式，第四个是星巴克模式，第五个是哈根达斯模式。

1、麦当劳模式麦当劳模式，即大众快消式店铺商业模式。它是一种“快速、有价格亲和力的时尚”，必须靠“基本”来保持平价。麦当劳的食品很基本，店开得很大很全面，价格又不贵，因此平价产品、平民化是它的一个主要特点。要像麦当劳保持永远卖下去是一件很难的事情，就像麦当劳的汉堡包一样，其实它的口味很基本，并未改变，尽管碰到很多与之抗衡的，它还是一直在这样基本化。麦当劳模式比较有代表性的是日本的优衣库，优衣库现在在走个性化，在不断地从大众休闲转型，把消费群体重新分类。

2、屈臣氏模式屈臣氏模式，即专卖超市式店铺商业模式。屈臣氏虽是便利店，但它有一定的高品质，有自己的产品，更有主打商品，最关键的是它的“廉价不掉价”，这是屈臣氏的精神。提出屈臣氏模式时，李凯洛讲到了无印良品，无印良品在很多服装业人的眼里分不清楚它到底卖什么，有人说它就是卖衣服嘛，但你会看到它有很多不是衣服，它形成了像屈臣氏一样的概念，就是有自己主打的服饰主体，但是也还有卖生活用品、文具用品等，整体形成了一个小生活形态的时尚便利店。中国现在服装行业中有没有便利店？也有，但是还没有形成屈臣氏模式。海澜之家想做服装便利店，但是服装便利店光做到便利不行，还要廉价不掉价。

3、宜家模式宜家模式，即一站仓储式店铺商业模式。宜家的成功在于把整个家居产品做得像生活馆似的非常全面而且庞大，它并没有像有些人开家具城那样，里面卖诸多品牌的东西，那属于百货性质，宜家里面卖的商品都是靠别人提供的，它有大量的供货商给它提供一系列的商品。很多人想创造服装业的宜家，而最有代表性的就是在深圳的迪卡侬。迪卡侬是运动专业超市，其中销售的东西并不是阿迪达斯等到处都有的商品，它和宜家一样，把全部的运动产品，如高尔夫用品、马术用品等重新组合，形成了一个运动版宜家的概念。

4、星巴克模式星巴克模式，即体验式店铺商业模式。星巴克的主体产品是咖啡，但人们不是为喝咖啡到这里来的，为的是那个环境、氛围和生活方式，它卖的就是一个生活概念，是一种体验，甚至是人们的一个梦想。比如面包店，它要保证方圆10米内都闻到它的面包香味，让人们经过面包店时闻到香味就想买来吃；又如外国的立体电影，在电影里面出现蛋糕、咖啡等的时候，你真的可以闻到蛋糕、咖啡的香味。中国服装品牌现在都在讲生活馆，它的店面不需要大，但做得要很细致，像七匹狼和衣恋等，它的店里面你会发觉每个品类都做得非常精致，很有生活的概念。这种生活馆的方式中国服装业未来应该好好打造，将来一定会有人把服装的生活概念做得非常精细，让你进来就到了一个自己梦想中的生活地方。5、哈根达斯模式哈根达斯模式，即单一专业式店铺商业模式。哈根达斯的产品是冰淇淋，是单一的，没有其它的产品，但它有一定的高品质和专业性，它的成功在于让人想吃冰激淋就想到哈根达斯。哈根达斯模式比较有代表性的是衫国演义，它的单一产品就是T恤，它设计了各种各样的图案来充实了它的单一性，不过除了单一也要做到专业，你一定要做得和别的品牌形成对比，让人觉得买你的就是最好的。日本也出现了单一专业式店铺，比如单一卖袜子的、单一卖粉红色衬衫的、单一卖淑女风格的衣服等等。

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现在的服装行情是一年不如一年了，也许各行各业都一样吧，我们工厂上半年做了三个月事，放了两个月假，下半年8月份生意好些，9月份亏钱，好不容易熬过了10月份，现在11月份生意感觉好差劲，客户积压了很多货，短时间可能不会做很多货了，在外面又不好重新寻找货源，说多了都是泪啊，每天都在煎熬，上有老下有小，还有房货，辛苦！