重组并购咨询,物流专线直达_123随叫随到

admin 2024-11-19 并购重组 8 次浏览 0个评论

并购重组有什么利弊？公司要做大并购重组是不是好的选择？

并购重组是资本市场永恒的主题，但在一个缺少监管的市场，并购重组往往成为利益输送的载体，坑害二级市场投资者的工具，

并购重组理论上可以打通上下游产业链、做大主业规模、实现跨界发展完成质的的飞跃，像主业不佳的公司，通过资产并购，完成脱胎换骨的变化，股价上涨实现多方盈利的格局。这样的例子在A股是颇多的，

但最近几年，并购重组有点邪门，那就是高溢价并购，严重损害了二级市场投资者利益，利益中人通过高溢价锁定利益，这种高溢价并购带来直接结果就是商誉市值膨胀，最后通过财务大洗澡，一次性集体商誉减值，致使股价暴跌，投资者亏损惨重，问题还在于索赔无门，只能是打碎牙齿往肚子里咽，这口恶气向谁吐。

大股东也是通过高买低卖，注入一些问题资产，中饱私囊，利益大股东拿走，风险上市公司承担，最后就是把风险留给二级市场投资者，

大股东通过注入概念资产，利用市场不对称，没有发现问题以前，把股权全部质押融资，等于是变相减持，实现安全撤离，最终人也联系不上，有的干脆到国外治病，究竟是治病还是逍遥快活，谁来证明你呢？

并购重组是资本市场永恒主体，但是对于高溢价并购，还是需要严格监管，防止利用市场化为幌子，中饱私囊，对于高溢价并购股权质押可以进行严格限制，防止质押以后，无法兑现业绩补偿。

企业价值管理咨询包含哪些，服务怎么执行，能达到什么效果？

谢谢邀请，企业价值管理咨询是西方发达国家流行的新型管理企业的服务形式。形成这样的一种企业服务咨询模式，主要还是因为今天世界经济总体结构与发展不平衡，由于物联网的诞生，许多企业产品的未来营销和发展都成为了企业管理感到难以应对的地步。在这样的背景下，以西方跨国公司为主要的管理代表建立了企业价值管理咨询公司。这类公司主要服务大型公司的中远期的投资分析，一但客户采纳，企业管理价值公司还会为客户量身定做整个一套企业管理模式来保证企业产品价值获得最高利益。标题中谈到这样的机构会给企业带来什么效果，从我个人工作经验来看，这样新型的企业价值管理咨询公司提供的服务应该是有一定科学性，但是有一个重要的前提，这类咨询公司人才组成背景一定是经济管理学专业人士并且在大企事业中有过实际任职的经历。其实，这样的管理咨询公司模式始终存在于我们中国，实际效果如何？没有具体参数，但是从我们国家的宏观经济发展来看，应该是绝对有效果的，我们国家把这类同等服务公司的性质归类不太可能于一般社会上什么“投资咨询服务有限公司”，应该是国家战略经济发展技术或者管理专业部门。

首先，作为企业来说，是生产经营“商品"的载体。这样，企业的管理首先是建立在对“商品"的管理之上。然而，作为企业管理，当然不能只限于对于商品的表面所进行的管理，而要对一切商品的“全部共同抽象的本质"的全面实时的“价值"所进行的管理，才是具有明确目标效益指向的管理。反之，离开对一切商品的全部共同抽象的本质的全面实时价值所进行的管理，难免是“空头"管理，所谓“计划没有变化快"、“管理无定论"完全是一种自我解脱

企业价值管理咨询包含了：

1．对企业进行调研，结合企业以及所在行业发展现状和调研结论，提出企业市值提升方案。

2．根据互联网行业的最新企业估值公式，优化对应的影响因素，提升企业在资本市场的估值。

3．长期服务企业，在战略策划，战略执行环节，帮助企业高管团队，引入最新体制和方式辅助市值提升方案的执行，在各个关踺环节上，给予指导，确保方案及时迅速地落地执行。

4．给企业高管定期提供企业市值管理培训，增加企业高管团队管理技能。

5．在资产重组并购、商业模式创新、技术创新、人力资源管理创新、营销策划、品牌管理等众多影响企业市值的因素中，辅助企业进行变革和创新。

服务上需要根据项目方做执行案，大致上包括：

1．分期分批进驻企业进行调研。

2．参加服务周期内的高管会议。

3，协助制定全方位企业市值增值方案，并指导实施。

什么是重组和收购？

收购是指两个企业通过产权交易，使得其中一个企业取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。

重组是指企业自行制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。

并购重组要读什么专业？

在进行并购重组时，没有特定的专业是必须读的，因为并购重组是一个综合性的工作，涉及到财务、法律、市场等多个领域。然而，以下专业可能对从事并购重组工作有所帮助：

1.财务管理：学习财务管理专业可以获得财务分析、成本控制、资本运营和风险管理等方面的知识，有助于进行合理的财务安排和决策。

2.法律：学习法律专业可以了解反垄断法、收购法规等法律方面的知识，有助于在并购过程中避免法律风险。

3.经济学：学习经济学可以了解市场环境、行业趋势等经济方面的知识，有助于进行市场分析和评估。

4.会计学：学习会计学可以获得财务报表分析、财务审计等方面的知识，有助于进行财务评估和核算。

此外，还可以考虑学习管理学、市场营销、国际商务等相关专业，以获得更全面的知识背景。最重要的是，在实践中不断积累经验，并通过相关的培训和认证来提升自己在并购重组领域的专业能力。

金融是研究货币的，也会开投资、会计、财管、保险之类的课，没有具体到并购重组的专业，学金融的进投资银行的不少呢。

你想从事投行业务的话，本科学个工科，研究生上经济类的就可以，必须有注会证、司法证，之所以这么说是因为没证没混头，这两个在做各种IPO、重组、财务顾问等项目时很实用。

本人觉得你如果能下功夫考个注会的话没必要再去学会计专业，浪费嘛。学学金融经济都是不错的。不过投行很难进，对硕士研究生学历来说，有关系除外……

企业改制重组和企业兼并区别？

方式不同，企业改制重组和企业兼并区别是方式不同，

企业重组、破产、兼并和收购的差异很大，发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异，企业重组是企业自己改造自己，兼并和收购是企业对其他企业进行的整合，破产是因资不抵债，通过法律程序以企业的资产偿还债务等。企业重组、破产、兼并和收购的概念如下：

企业重组，是对企业的资金

1. 企业改制重组和企业兼并是有区别的。
2. 企业改制重组是指企业内部对组织结构、经营模式、业务范围等进行调整和重新组合，以适应市场需求和提高企业竞争力。
改制重组的原因可能包括市场变化、经营困难、战略调整等。
企业改制重组的目的是优化资源配置、提高效率和降低成本。
3. 企业兼并是指两个或多个独立的企业通过合并形成一个新的企业实体。
兼并的目的是通过整合各方资源和优势，实现规模扩大、市场份额增加、降低竞争等效果。
兼并通常涉及到资本、股权、人员等方面的整合。
4. 总体而言，企业改制重组更注重内部的调整和优化，而企业兼并更注重外部的整合和扩张。
改制重组更多是在原有企业基础上进行调整，而兼并则是通过合并不同企业形成新的实体。

企业改制重组和企业兼并是两种不同的方式用于调整和重组企业结构。
1. 区别在于目的和方式： - 企业改制重组通常是指通过内部调整和重组来提高企业运营效率、优化资源配置、提升竞争力。
在改制重组过程中，主要涉及到企业内部的业务重新组织、资产重组、股权结构调整等，旨在实现企业自身发展战略的调整与实施。
- 企业兼并则是指不同企业之间的合并，其中一家企业吞并或合并另外一家企业，从而形成一个更大、更强大的企业。
兼并可以是友好的，双方企业达成共识并自愿合并，也可以是敌意的，一家企业通过收购或控制另一家企业来实现兼并的目的。
2. 不同的动因和影响范围： - 企业改制重组更多地是出于企业自身的发展需要，可能是为了解决内部矛盾和问题，提高效率和竞争力。
改制重组的影响范围相对较小，通常只涉及到企业内部的调整。
- 企业兼并一般是出于扩大规模、获取更多资源、增强市场竞争力等目的。
兼并的影响范围相对较大，涉及到多个企业之间的合并与整合，可能影响到市场格局、行业竞争等方面。
所以，企业改制重组和企业兼并虽然都是用于企业结构调整和优化，但在目的、方式以及影响范围等方面存在明显的区别。

企业改制重组和企业兼并是两种不同的组织重构方式。
企业改制重组是指通过改变企业的法律形式、组织结构、产权关系等来调整企业内部的组织架构和经营管理方式，以实现企业的优化和升级。企业改制重组可以包括企业内部组织结构的调整、产权转让或转型升级等。常见的企业改制重组方式包括股份制改造、合并重组、破产重整、债务重组等。
企业兼并是指两个或多个企业之间通过某种方式合并成为一个新的企业的过程。企业兼并常常是一种市场化的行为，旨在通过资源整合和市场份额的扩大来进一步增强企业的竞争力和综合实力。常见的企业兼并方式包括资产并购、股权收购、股份合并等。
总的来说，企业改制重组更强调内部组织结构和经营管理方式的调整，而企业兼并更注重企业之间的资源整合和市场扩展。两者都是为了促进企业的发展和提升竞争力，但具体方式和目的略有差异。

怎么寻找并购重组公司？

要寻找并购重组公司，可以采取以下步骤：

1.确定目标行业和市场，了解行业趋势和竞争情况。

2.建立并维护广泛的业务网络，包括与投资银行家、律师和会计师等专业人士的联系。

3.关注行业新闻和市场动态，寻找潜在的并购机会。

4.参加行业会议和展览，与潜在目标公司的管理层建立联系。

5.与投资银行合作，寻求并购咨询和交易支持。

6.进行尽职调查，评估目标公司的财务状况、业务模式和潜在风险。

7.制定并实施并购策略，包括谈判、交易结构和融资安排。

8.与相关监管机构合作，确保并购交易符合法律法规。

9.进行后并购整合，实现业务协同和价值创造。

这种寻找并购重组公司的肯定是需要下一定功夫的，首先是加大宣传，采用各个媒体进行宣传，网上做宣传，开班专业会议进行宣传，请政府出面帮助做宣传，只有如此，才能够寻找到相应的公司。

上市公司合并需要多长时间？

公司并购重组的时间，大概需要三个月或者更长的时间。重组的过程在很大不确定性。其中是行政审批的程序，中国证监会收到上市公司报送的全部材料后审批工作时间不超过20个工作日。

12个月内。上市公司的并购重组，是涉及双方乃至多方的资源重组，重组流程需要上交中国证监会上市公司监管部审核，获利批准。

收购人作出要约收购提示性公告后，在公告要约收购报告书之前，拟自行取消收购计划的，应当公告原因;自公告之日起 12个月内，该收购人不得再次对同一上市公司进行收购。

并购重组过程中，上市公司应当在什么时间申请停牌？

根据《关于加强与上市公司重大资产重组相关股票异常交易监管的暂行规定》第四条，并购重组中停牌时间的基本规定是：“上市公司应当在重大资产重组交易各方初步达成实质性意向，或者虽未达成实质性意向但预计该信息难以保密时，及时向证券交易所申请股票停牌。”根据交易所《关于加强与上市公司重大资产重组相关股票异常交易监管的通知》第一条，如公司申请停牌时，无法确定是否构成重大资产重组的，应当以重要事项待公告为理由向交易所申请停牌。除此之外，在股价异常波动、进行政策咨询、并购重组委会议审核等情况下，也应该及时办理停牌。

①、根据《上市公司重大资产重组管理办法》规定，上市公司股票交易价格因重大资产重组的市场传闻发生异常波动时，上市公司应当及时向证券交易所申请停牌，核实有无影响上市公司股票交易价格的重组事项并予以澄清，不得以相关事项存在不确定性为由不履行信息披露义务。

②、根据《关于规范上市公司信息披露及相关各方行为的通知》第七条规定，上市公司拟实施无先例、存在重大不确定性、需要向有关部门进行政策咨询、方案论证的重大事项，在向有关部门政策咨询、方案论证前，均应当在闭市后向证券交易所申请停牌。停牌的同时应披露该重大事项类型，原则上自停牌后5个工作日内携带相关材料向相关部门咨询论证。

③、根据《上市公司重大资产重组管理办法》规定，上市公司在收到中国证监会关于召开并购重组委工作会议审核其重大资产重组申请的通知后，应当立即予以公告，并申请办理并购重组委工作会议期间直至其表决结果披露前的停牌事宜。

乐视网5年内会被收购重组吗？

不会。孙宏斌不是看不上乐视，而是太贪心！他想要的不是贾跃亭的羽毛，而是翅膀，是全部。从乐视的裸复开始，孙一刻也没停止打压乐视股价，但事与他的愿违！乐视曾经的辉煌，说明它独特的商业模式非常有威力，缺的就是钱。就凭贾跃亭执着的个性，乐视仍然是他的，乐视终将在他手里重上巅峰！钱会解决的！FF91马上就成功了，也许有说还有别人的股份，这也许不假，但还有一款车大家不要忘了！那就是LeSee！这款中端车主攻国内市场，拥有自主知识产权，一旦上市，将和FF91联手横扫国内电动车品牌！乐视网股票已经跌成这样了，你现在去股吧里看看，还有多少没有股票的无关人员在那里唱空，为什么？说明乐视的威风仍在！乐视的困局是暂时的，大爷仍是大爷！

乐视网5年内是否被重组，这个问题要从以下几点来分析：

一，乐视网主营业务

从相关证券交易平台得知：提供网络视频服务；网络终端设备及视频平台增值服务。

这些业务在现在信息时代下，没有突出之处，也没有垄断地位（仅是上市时，人为渲染的品牌）。象这样的公司在我国已数不胜数。想重组它的，不碍乎是想利用它的原有客户资源和品牌资产（可以说一文值）。但这些客户随着乐视网名声变坏。也会选择离开，所以，运作重组的投资人，在没有利益可图且还有巨大风险时，也会慎重考虑。

二，已沦为问题公司

自2017年2月以来，财务造假，不断变卖资产偿还债务，已沦为亏损累累的（总股本为39.89亿股，每股亏损2.91元；少数股东权益为负6.31忆元、每股净资产为0.61元，但还在不断变卖）问题严重的上市公司，很多业务处于停滞状态。对于债务众多，变卖的资产越来越少的问题公司。又有谁去接盘，为其偿还债务。还有不具竞争力的业务，又有何用。最多象腾迅只接收某一个业务，省去开发市场费用而已。