市干休局副局长升职方向？

主要有两个方向：一是向上级干部考试方向升迁，二是走行政管理方向升职。
首先，向上级干部考试方向升迁就是指该局副局长可以通过参加省市级以上干部考试或者经过组织推荐的方式，进一步晋升为更高级别的领导干部。
其次，走行政管理方向升职就是指该局副局长可以通过不断提升管理能力，逐渐担任更高级别的管理岗位，例如市级公务员考试中的高级管理职位，或者是进入其他行政机关成为高管。
值得注意的是，市干休局副局长想要升职往往不只需要优秀的能力和表现，还需要政治家的背景和行政经验的积累。

升职方向是多样的。
因为市干休局是一个大型的机构，涉及到很多方面的工作，所以副局长的升职方向可以根据个人爱好和能力进行选择。
比如，可以选择继续深入干休事业领域，成为局长助理或者研究干休政策法规等；也可以选择转入相关政府职能部门，例如人力资源、社会保障等等，从事与干休事业相关的管理工作。
另外，还可以通过攻读博士学位、参加各种公开竞聘等方式，进一步提升自己在行业内的影响力和竞争力，实现更高层次的职业发展。
总之，升职方向多样，需要结合自身条件和市场需求进行全面考虑。

升职方向往往取决于干部轮岗、能力、工作表现等因素，所以没有一定的定论。
一般而言，可能包括向上级机构或者同等级别的其他部门调任等。
同时，如果该副局长能够获得升职的机会，往往还需要通过政治理论考试、实践能力考核等一系列综合素质评定。
所以，必须具备全面发展的知识与能力。

升为市干休局局长或其他相关政府职位。
市干休局副局长这个职位在政府系统内属于较高级别的，而且该局在社会保障体系中占有重要地位，因此其下一步的升职方向很可能是晋升为该局的局长，或者是转任其他相关政府职位，比如人事局、财政局等。
值得注意的是，该副局长个人能力、职业发展计划以及政策变化等因素也会对其升职方向产生影响。

升职方向多样。
因为市干休局属于公务员系统，晋升渠道一般是按照职级晋升，每个职级之间晋升标准和要求不一，大多是要求个人素质和工作绩效等。
此外，也可以考取高级职称或者进入中央机关进行深造进修等，这些都是市干休局副局长升职的可选方向。

市干休所副局长升职的方向，有可能是升职正局长，因为一般在此位置上的副局长年纪都会偏大一些（也该是闲差吧），工作压力没有那么大，如果正局长退休了，副局长升正职再干3～5年是可以的。

升职方向为政务管理和公共服务领域。
因为市干休局是一个负责公共服务的机构，副局长需要具备政务管理的能力和经验，在这个领域有所积累和成就，才能有机会升至更高的职位。
同时，对于市干休局副局长这一职位而言，具备一定的社会资源和人脉关系也是非常重要的。
在公共服务领域建立良好的社会关系，可以提高工作效率，为机构发展提供更多机会。

代局长是什么意思？

代局长是一个局级单位的正局长离职、撤职、调离等情况发生后，新的正局长合适人选暂无确定、对拟任对象进行任职考察或新的人选暂不能任职情况下的产物。

代局长是代理行使的是局长的职权，却未能享受局长待遇，新局长到达后，取消代理职权，有可能转为局长。

分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？

一般来讲，下属单位的正职和分管领导是同一级别，有些还有可能是和上级正职是同一级别的。

都属于同一级别的组织部门管理。

分管领导决定不了下属单位正职的升迁，

主要领导还差不多，主要领导的话语权要强很多，组织部会充分考虑主要领导的意见。

但如果上头有人要强推，主要领导的话也不管用。

当然，分管领导的意见也会征求，但形式大于内容的多。

分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？你问的应该是体制内的吧，分管领导不但不能决定下属单位正职的升迁，就连上级正职领导也决定不了。你想一下，如果能决定下级正职升迁，那么这个下级升迁后不是和自己同级别吗？不要说体制内的，就是私人企业的总经理，他都无权提拔一个部门经理当副总经理！必须是董事会才能决定。

正职升迁到上级部门的副职，这个涉及到上上级的领导层的问题。比如镇委书记（正科级）升为副县处级，县一级领导包括县委书记、县长他们只有推荐权，没有决定权，必须是地市级的领导才有决定权。体制内的干部升迁，主要是根据职位需要，个人德才条件。

以乡镇正职升迁副县处级为例。正科级升副县处级决定权在地市级市党委，还必须走群众路线，对于群众推荐、认可度高，有威望的干部德、能、勤、绩进行全方位考量，以工作实绩和贡献为主要依据，从而确定下级干部晋升候选人。

地市级组织部成立考核小组，对拟升迁干部进行考核：在乡镇所在单位召开干部职工大会，发放干部考核表；根据票数，好评率达到80％以上的，再进行乡镇镇长、人大主任、副职领导（镇委、副镇长）、股级干部（100％）以及部分职工谈话。通过以上流程，各方面都没问题，由组织部考核小组向地市委领导反馈。

地市委常委会研究→决定提拔的人选→各媒体在全地市范围内进为期5个工作日的公示。通过后，再经地市委组织部颁发任职通知书。

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分管领导对负责的某一方面的工作有责有权，一把手通过分管副职对下级进行管理，但不包括任用提名。组织人事部门管理干部，负责履行程序。领导不能点名提拔，点名提拔等于违纪。一般情况下，重要岗位的提拔，一把手有提名权，分管领导对普通岗位，可以提出建议。通长时候不轻易使用，避免下级建立人身依附关系。即使上级领导有用人意图，也必须严格履行程序。推荐环节必须进行同级干部和上级班子成员的纸质投票，同意比例达到全部人数的50％，但班子成员有2倍的权重加分。被推荐对象通过这一关，还有对群众实名谈话，纪委监委审查，学历情况审查，才有可能进入集体研究程序。提名的岗位也可能任职岗位不一致，主要是平衡任职资历和工作需要。

我认识一位退休的老同志。说起他的自身经历，他最后悔的就是当初年轻气盛得罪了单位分管领导！

在省直机关正厅级单位里，一般都有几个下属的事业单位。这些事业单位都是正处级。事业单位的一把手，只要有人帮忙，可以很轻松的进机关担任处长之类职务，改成公务员身份。这些政策上没有任何问题，关键是单位愿意用你。

这位老同志当初40岁时，就在机关下属事业单位当一把手，一心想在45岁之前进机关当处长，改为公务员身份。然后，再图谋进一步发展！

但他的做法却不怎么厚道，眼里只有厅长这个一把手。认为只有厅长满意，才能帮他实现愿望。

分管他们单位的领导，是厅里二把手，副厅长，还分管人事部门。由于平时他只听厅长的，深得厅长赏识，却不怎么把分管领导放在眼里。

就这样，他想进机关的问题一直没有提上厅里议事日程。

铁打副职，流水的主官。没几年，厅长虽然走了，分管领导却还在位。虽然没有当上厅长，但仍然是单位二把手。新来的厅长，对单位情况不熟悉。对人、对事，都采取这位副厅长的意见。

所以，直到60岁时，这位老同志仍然还在事业单位一把手位置上。事业编制退休。

1.同时分管人事的分管领导，对下属单位正职的升迁有着举足轻重的作用。

2.深得一把手信任的分管领导，对下属单位正职的升迁有着非常突出“影响”。

3.在单位资历较浅的普通分管领导，虽然不能完全决定下属单位正职的升迁，但在研究会上发表一些“真知灼见”，也可能改变集体的决定。

总之一句话，分管领导“做糖”可能不会很甜；但“做醋”，却会很“酸”！

不管是在地方还是部门，人事工作的主动权永远掌握在一把手或上级组织部门手中，副职百分之百没有决定权。

但是强势的副职或者说和主要领导关系好走得近的副职，可以利用工作和私人关系向主要领导或组织部门推荐干部，藉此影响下属的升迁。换言之，副职在人事工作上的最大权力是牵线搭桥，而不是拍板决策。聪明的副职，会用好用足这种影响力，绝不会让自己僭越。尽量成人美，不挡他人路。

事实上，如果要提拔部门下属单位的正职，分管副职可以说基本是有心无力。因为部门下属单位的正职很多级别与分管副职是一样的。比如市直部门的副职是副处，其下属很多单位也是副处规格，一把手是副处级领导，他们和分管副职而干部管理权限都在市委，归口组织部门考察推荐，决定权市里，区别只是分管副职一般是公务员，而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份。对于这个级别的干部，部门主要领导有一定的建议权，组织上在没有其他考虑的前提下，一般会充分尊重部门主要领导的意见，给予考察推荐倾向。反之，当组织将这个名额纳入全局通盘考虑时，部门主要领导再推荐恐怕也得服务服从于大局。主要领导尚且不能百分之百决定下属单位的副职，更遑论分管副职了。

当然，如果下属单位的正职干部管理权限不在组织部门，而是单位管理的干部，那么分管领导的推荐权重肯定会加大。只要这个副职不跟主要领导有矛盾，主要领导在工作上还要依赖他，一般都会充分考虑分管副职的意见。在这种情况下，分管副职提拔一个下属单位的正职是有可能的。但这种提拔功劳不能完全算在分管领导头上，因为不管分管领导再推荐，关键还是要主要领导点头。

所以说到底，分管副职并不能完全决定一个下属单位正职的升迁，只能推荐而已。

分管领导有一定的建议权，但是最主要还是要看一把手的意见，比如在市里的市委书记话语权最大，分管副市长没有权利决定，他可以推荐你，也可以在组织部门征求意见时提出反对意见，总之，分管领导决定不了下属单位正职的提拔，但是可以决定你提拔成不成功。

分管领导不能把你送上去，但是可以把你拉下来。

这就是我们很多年轻领导，常常惹来暗箭，还不知道从哪儿射出来的。

一般地说，决定你是否升职，是五个流程：

01动议推荐，纳入组织部门考察范围等工作，必须是由单位主要领导去做的

02组织部门主要看你是否符合选拔的条件（比如一些硬条件）；

03单位推荐（包括公示，接受群众监督等）

04你的现实表现，是由你单位提供；

05以上信息汇总，交由当地的党组织来集体决定。

这才是一个完整的提拔过程。

整个过程，那个环节出了问题，提拔就可能出现问题。

在我们现实工作中，分管领导知道要提拔你，一般情况下，分管领导都会对你的表现拔高，因为自己的下属提拔了，是好事，今后工作上有可能会有交集，总之，是双赢的事情。

但是，如果你们之间搞得很僵，甚至到了水火不容的地步，除非一把手将工作做细（懂得噻），让分管从大局出发。虽然提拔的是某个分管的下属，但都是从单位出的人才，上级来考察，是看你们单位的整体形象，不能出杂音啊。

最难得说清楚的是，分管口头上同意，也会给你说好话，但是保不齐有没有其他人跳出来，说你如何如何的。

县教育局局长能升副县长吗？

可以升副县长。只要对党忠诚，不忘初心，牢记宗旨，勤政务实，廉洁奉公，工作能力强，有魄力，能创新，成绩显著，全心全意为老百姓办实事，办好事，不计个人得失，在群众中有良好的评价，通过县长提名，县常委会讨论，市县组织部考察，民主评议，征求群众意见等，上级任命即可。

答：县教育局局长只要干得好，有能力，有学识，有魄力，人品正，可以提升管教育的副县长。

县教育局长，只要符合提拔条件，有学识，有能力，有魄力，不忘初心，践行宗旨，能够脱颖而出，具备副县长的潜质，一定能提拔副县长。

副县长的选拔，不仅组织考察，还要民意调查了。很慎重的

祝贺局长升职的祝福语？

今天我的这局长升职了，首先上向局长升职，送上美好的祝福，您是位非常优秀的局长，您能够升职，这是您在工作中努力表现的结果，没有您的支持和帮助，我们财政局的各项工作成绩就发取得这么好的成绩，祝福您在新的工作岗位上一帆风顺，取得更好的成绩

局长升职是好事，是领导的荣幸，也是单位的光荣，为此作为下属一定要向领导表示祝贺。祝贺语如下：领导听说你升职了，很为你高兴，祝你工作舒心，薪水合心，被窝暖心，朋友知心，爱人同心，一切顺心，永远开心，事事顺心，在新的岗位上再创辉煌，步步高升。

任命和提拔的区别？

任命不一定有升级，有可能平级调动，也有可能升级安排，提拔一定是升级。

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。能“把合适的人放在合适的岗位上”，增加员工的职业满意度，提高员工的工作积极性，促进其实现自我价值，促进企事业单位的发展。职务晋升的公正性，是职务晋升激励作用的重要促进力量。只有更好的保持职务晋升的公正性，保持员工对职务晋升的信心，才能更好的发挥其激烈作用，更好的进行人力资源管理，促进企业的发展。

严格来讲，不是一个概念。提拔仅仅指职务上的升迁，如从副科级晋升到正科级等；提拔任用不仅包括职务上的晋升，还包括平级交流调整，如某人从一正科级教育局长转任到同级的卫生局局长。

任命是委派.做某事 或担当职位 任免是对职位的安排

任命是调动过来的人，有过相似的工作经验的人成为部门或项目负责人，本身被任命者并没有直接参与过被调往地方的具体运作，俗称空降。

提拔则是在该工作团队中挑选能胜任对全局负责的人，他本身就干着这个具体项目并且能力出众并，俗称晋升。

任命与提拔本质上没有区别，都在挑选全局工作负责人，能选上的都是有着过人的能力。差异之处是任命可以带来新的经验与工作气氛有创新性，提拔则可以更深层次挖掘团队的潜力。

提拔,是在评选或选举前提出有当选可能的人或事物名称;现在也引申为签署自己的名字；任命是:下命令任用某人担任某种职务。

法律依据：《中华人民共和国宪法》 第五十九条 全国人民代表大会由省、自治区、直辖市、特别行政区和军队选出的代表组成。各少数民族都应当有适当名额的代表。

全国人民代表大会代表的选举由全国人民代表大会常务委员会主持。

全国人民代表大会代表名额和代表产生办法由法律规定。

两者的具体区别在于：

1、选举和决定任命的人选职务不同。

法律规定决定任命的人选是，根据国家主席提名，决定国务院总理的人选；

任职是指任免机关按照干部管理权限，依据有关法律法规的规定，任命某一同志担任某一职务的活动。

2、决定因素不同

任命就是只是个命令，是由外在因素决定的。

任职是执行，是内在的因素，代表你已经完成了的任命。