一只低位涨停的股票怎样判断是不是大牛股呢？

应当说，低位涨停的股票和大牛股没有必然的关系。100只低位涨停的股票也很难有一只会成长为大牛股。

1、低位涨停大多是超跌反弹，跌无可跌，在这个价位，已经很少有散户再割肉了，成交量小，无量涨停。但是并不是说涨停以后就开始向上了，很多股票低位涨停后还会和之前一样，继续震荡，继续筑底，继续没脾气，带死不活。

2、大牛股在启动前，你是不可能判断出来的，在启动后的一两周内，你也未必能确认，你只会战战兢兢怕它回调。你可以找出你认为的大牛股看看它在启动初期有什么特征，你会很失望，因为100只牛股在启动时有100个形态，有涨停启动的，有深蹲启动的，有不知不觉启动的，有突发消息连续涨停启动的，所以你无法判断的。

大牛股有哪些重要特征呢？

1、既然是大牛股，不是一般的小牛股，涨幅至少三、五倍以上，达到十倍也属正常。当然在开始启动的时候，你是很难确认的。也许涨了50、60%你就恐高了，再一震荡你就坐不住了，选择下车落袋为安，结果就是之后疯牛狂奔。

2、大牛股一般启动后会经常涨停的，隔三差五就会涨停，涨停会成为常态。调整也经常是盘中调整，深幅震荡一下，收盘一般都能收回。如果连续调整，跌幅是很小的；如果出现一天深幅下跌，第二天都会完全收复失地。

骑上大牛股是不能做T的，也不能看到调整就想赚差价挣点小钱，第二天你都追不上的。

我记得14年的时候，我13元钱买进一只股，涨到17元后我感觉要调整，但是向上的趋势不会改变的。我找了个高点出掉，当天深幅调整跌5%，我想第二天低开我就抢进去，结果第二天直接高开，我想等等回调，之后一路向上，接近涨停。我继续等第三天机会，可是再没有机会了，很快就到了30元，略一震荡就冲到了50多元。我一路注视，一路后悔。每天都可以买进，每天也不敢。

3、大牛股一般盘子都不太大，以前出牛股的大都市值不超过50亿，现在100亿左右是很正常的。盘子大了，成长空间不足。

4、大牛股主要是题材好，符合当时认可的热点。每一阶段的热点是不同的，之前比如重组，比如互联网金融，比如科技，医药疫苗等等。

5、大牛股一般是行业龙头，具有垄断地位、预期盈利能力强等鲜明特点。

一般人很难能骑上大牛从头爽到尾的，赚其中一部分就不错了。大牛的整个牛途中，随时可以上，但是你看看涨幅，根本不敢上！

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凡是股价低，效益好，有题材，的股票，低价涨停的就应该是大牛股。当然也有内部好消息的股票才能是大牛股。

例如，北京王府井百货，该股票今年一季度亏损，虽然该股票亏损，然而却一直在涨，好几个涨停板，原来王府井百货有了内部好消息，王府井百货拿到了免税牌照。像这样的事情有很多。

有内部消息的股票容易成为大牛股。由于信息不对称，只会有少数人知道。

华润万家山东地区为何连连关店？

线上店商疯狂发展，线下最大的商超大润发也被阿里收购，并发线上业务。线下商超所以越来越难做，加上人员工资高涨，物业租金上涨，越来就簿利多销，线上现在分一杯羹，中小超市关门也就不意外了。

零售业态已经发生了变更，商业定位一定要明确，是定位为综合商业还是专业商业一定要明确，商业主力店要有规模支撑，建筑本身包括面积层高交通停车等系列问题要匹配，招商能力要跟上，要有一定的自营品牌和跟随品牌，否则铺不满；专业商业最关键的是资源和品牌号召力，往往是只有第一，没有第二，因为第二活不下去，这是技术层面的问题。

华润为什么关店，其实和万达一样，一方面定位模糊，做主力店还是做主题商业，不清楚，所以招商有问题，再就是没有用心做商业，急功近利，让商家无利可图，让客户无货可买，所以出现滑坡。

说实话，商业地产和商业生态很难，国内巨头日子都不好过，王府井，银泰，武商，鲁商，大商，秋林都面临转型问题，这一方面需要政策扶持，也需要商家努力，新型的政商关系，商厂关系，客商关系需要重新梳理，商业逻辑和商业生态需要重组。

网络当下的时代，实体店将怎样存活？

网购比价系统致过硬的产品质量没了市场，人们不愿创新和发明了，假货仿货满天飞，恶性竞争相互残杀唯有低价取胜，倒闭、欠薪、失业、消费市场低迷，表象电商分了是零售业的蛋糕使实体店生意难做，实际上电商把消费蛋糕越做越小，利润压缩到零，购买力无限萎缩，从而影响了大部分行业，网购促使消费集中流向经济发过地区致使落后地区死翘翘，网络水军口口声声说是高房价惹的祸是没错，但这都是在为阿里电商脱责！

很多大佬又开始给店主、创业者灌输“新零售”那一套了，又开始说线下、线上结合了，这结合多少年了？有什么结果出来？空谈概念有什么意思？

实体店难做是实情，毕竟信息爆炸时代，使很多行业的利润点都变得透明化，实体开店成本较高，再加上网购、电商的冲击，相较于从前，实体店的确难做了很多。

但各位是否思考过一个实际问题，网购冲击持续10年了，电商发展10年也趋于饱和状态了，但实体店真的消失了么？虽然我国百年的实体老店、品牌消失了很多，但实体店真的到了那种做不下去的境遇了么？楼下的小卖铺倒闭了么？县城里的仓买、超市亏损了么？买一包烟需要上网购买了么？理个发可以“云理发”了？别总谈实体店难做，也别说是网购挤压，大环境不好和你小门店有什么关系？

品牌影响力，规模没有达到影响行业、影响领域的情况下，议论大环境无异于坐井观天。

最烦的就是某些人动不动谈什么线下、线上结合，什么新零售的，想法与概念都是好的，但自己只是开一家小店的话，一不懂操作方法，而没有相关经验，搞什么新零售？拉个社群、搞个送货上门、做做促销不比空谈这些概念有用得多？起码这是实实在在的能增加咱们实体门店营业额的方法。

但是实际上呢？很多人自己没有实体店，更是不懂开网店，就在那空谈大环境不好，搞的好像现在实体店难做，别人做实体店的都亏损了一样。

说句不客气的话，就没看看自己是什么实力？中国最少有几百万的实体店，自己在其中是什么地位？网店少说也有几百万家，在自有行业里、自有类目里，自己做到了Top10？Top100？或是Top1000？连排名都上不去，你谈什么大环境？自己连左右环境、受环境影响的资格都没有，说这些有什么用？一不是开店的，二不是开网店的，谈什么实体店在互联网环境下生存？实体店针对的是实体行业， 互联网针对的是网购，两者虽然有关联， 但绝对不存在有一方消失的情况出现。

其实这也是包括我在内的创业者一直在苦苦探寻的问题，究竟怎样能够杀出一条血路，挽救实体经济。

一直想要开一家店，然后安安静静的看着来往的客户，后来发现，当门庭冷落的时，还是会心焦，一定想着要做点什么来增加自己的营业额。目前大家都喜欢网购，小到圆珠笔，大到电脑桌等，实体店最好是出售网上没有的东西，才能够杀出重围。

当然，什么是网上没有的东西呢？比如打印，理发，歌曲下载。这些都是无法在网上直接去购买的，还有就是可持续客户。

其他的如果家乡有比较好的特产，也可以线上线下相结合的去做。相信会比较有市场。

实体店不管在任何时期都会有强大的生命力，有很多的体验都是网络不能取代的，比如一个服装店，到店去试衣服，可以试很多件，当时就能看到效果，做出一个正确的决定。餐饮店，到店享用美食，可以体验到店家的优质服务。

同时在互联网的当下，实体店也应该积极的拥抱互联网，开拓更多的渠道，开提升店里的营业额，比如服装店就可以开直播来带货，也可以把货放到淘宝上去卖。餐饮店可以开通外卖等都是很好的途径。

网络的当下，也永远离不开实体，服务于实体。要是没有实体，网络怎么存活

首先，网购不可能完全取代实体店，问主一定要明白这个事实，要对实体店有信心。

其次，实体店要看你是如何的服务模式及人群定位。网购如此之火，但是像优衣库、zara还是如此的火爆。就连曾经高调说电商取代实体的马总，也说接下来是网购和实体结合的时代。

第三、与生活息息相关的服务或工业产品是实体的主体，也是电商最不好涉及的模块。但是做此类行业不要完全局限传统的渠道模式，可以更贴近与互联网思维方式。

实体和网购不冲突，双方更好的结合才是发展的趋势。

现如今网购大军已覆盖实体购物。随着时代的发展，网上购物变得越来越贴切，深入到了人们的衣食住行。

双11狂欢夜

11月11日15:19打破了去年双十一912亿元人民币的成交额纪录。11日24时，天猫双十一全天交易额超1207亿。如此的大作可谓是马云的又一新高！

实体店不会死 但必须作改变

2016年的实体零售店该如何发展？我们相信这对于零售企业家而言是非常艰难的抉择。经济低迷、电商冲击、消费变迁等多方面因素影响着行业竞争格局。而最新的行业数据显示：今年春庆黄金周期间全国百家重点大型零售企业零售额同比下降6.6%，增速跌至金融危机后的2009年的相同水平，比2015年春节黄金周降幅扩大4.8个百分点。可以预见的是，2016年的形势依然严峻。

1.大企业多元化、小企业专业化

通过对比研究，我们发现，大型零售商2016年将朝着多元化方向进军：一方面，出于分散风险的需求，它们要将“鸡蛋放在不同篮子里”；另一方面，一些多元化业务也蕴含其新的利润挖掘点。比如，国美、苏宁、万达均是在传统的零售之外，挖掘地产、互联网、金融甚至文化等产业。

相比之下，一些中小零售企业在2016年将会更加专注，聚焦于某一业态深度发展。记者认为，大企业多元化是在做商业生态，而小企业由于资金、实力以及抗风险能力有限，只能将力量集中在一点引爆，力促企业转型。

2.全渠道发展成为业界共识

尽管实体店的全渠道经营依然在试水之中，并没有拿得出手的成功案例。但实体零售企业对全渠道的探索却是孜孜不倦，这两年甚至有加强的趋势。渠道即触点，全渠道就是多触点。实体零售企业对全渠道人士也更加深刻，纷纷根据自身情况，发展适合自己的全渠道模式。

3.社区商业迎来新一轮热潮

2016年，超市业态将聚焦社区商业。华润万家和家乐福都明确提出小业态、社区店的发展略。

无论是家乐福开出的esay家乐福社区便利店、还是大润发首家高端超市RHLavia亦或是华润万家旗下的乐购EX-PRESS标超，可以看出，在未来这种凸显便利的社区性超市的发展将成为业界一大亮点。

4.门店两极化：要么做大、要么做小

网购只是冲击实体店而已，并不能完全代替实体店，网购只是深刻改革商业模式，商业框架重组，网购对卖便宜杂牌服装实体小店的冲击最大，与及其他门类的杂货小店，因为中国到处都有服装批发城，何况现在服装批发也上网批发网购了。实体店想生存下去，唯有转变自身的经营模式，杀进网上与抢生意的原淘宝小号们一较高低才能王道，实体店应该自已注册商标，自主经营产品，针对对产品不同须求的客户。

不是实体店赚不到钱了，而是赚钱的方式变了！
一：实体店原有的竞争优势消失了。
现在，实体店都在抱怨电子商务，老板们都在骂马云，但是电子商务对实体店的影响才刚刚开始！电子商务对实体店铺不是冲击而是一场深刻的革命，电子商务带来的是实体店新商业业态而不是消灭实体店，就像汽车取代马车一样是科技发展带来的社会进步！同时我们也要意识到，实体店铺自身的商业模式(过长渠道)和经营管理方式(没有客户关系管理)也不适合移动互联网时代发展趋势，当消费者越来越聪明(信息透明价格透明产品随手而得)，靠垄断产品垄断信息垄断资源(位置)赚产品差价的实体店的竞争优势就消失了。
二：实体店不会消失！

未来实体店不会消失，就像李克强总理说的，你总不能在网上骑自行车吧！实体店未来将是一个平台，是前店后网的体验和服务中心，需要跨界思维和系统化专业化运营。未来的消费者都生活在智能手机里的移动互联网世界里，实体店必须进入消费者的手机里，必须学会用专业的有价值的内容和消费建立联系(客户关系管理)，必须通过产品利益重新分配和消费者共同赚钱(共享经济)。

a股电商有哪些？

子商务概念股有：

　　1、牧高笛：

　　在资产负债率方面，从2017年到2020年，分别为29.8%、27.85%、31.77%、54.93%。2013年开始公司成立电子商务部，开发和运营电子商务渠道。目前，公司已在国内几大主要电子商务平台开设网络直营店，合作平台包含“天猫”，“京东”，“当当网”等，主要销售“牧高笛（MobiGarden）”品牌产品。

　　2、来伊份：

　　在资产负债率方面，从2017年到2020年，分别为36.48%、34.77%、38.48%、38.5%。以消费需求为导向，公司构建了直营门店、加盟门店、特通渠道、智能终端、电子商务和来伊份APP等全渠道网络体系，与消费者全时段、多场景触达，实现了线下线上全渠道商品、支付、会员、库存等全方位的业务协同，不断引领、满足消费人群随时、随地购买安心、好吃的零食需求。

　　3、东方雨虹：

　　在资产负债率方面，从2017年到2020年，分别为48.23%、58.84%、55.57%、46.74%。东方雨虹2015年5月26日公告称拟用自有资金出资5000万元投资设立全资子公司，专营电子商务业务。

　　4、健盛集团：

　　在资产负债率方面，从2017年到2020年，分别为15.51%、20.38%、18.97%、28.44%。

　　5、*ST浪奇：

　　在资产负债率方面，从2017年到2020年，分别为61.77%、73.21%、78.59%、212.35%。公司投资成立的奇化网是国内领先的化工产业链资源整合平台，以现代化的电子商务技术为依托，实现公司现代服务业业务的升级；奇化网从客户需求出发，通过对原料、先进技术、产品等资源整合，以独有的资源配置模式，致力打造中国领先的化工产业链资源整合一体化平台。

　　6、九华旅游：

　　在资产负债率方面，从2017年到2020年，分别为14.22%、15.93%、16.73%、14.16%。公司旗下九华山旅游在线电子商务公司，自主运营在线旅游平台--佑途网及电商旗舰店，线上业务增长迅猛，已发展成为公司乃至景区重要的线上平台。

A股21只电子商务概念股一览：

21只电子商务概念股，分别为：万里马 ，王府井 ，供销大集 ，首旅酒店 ，腾邦国际 ，朗姿股份 ，深圳华强 ，南极电商 ，珀莱雅 ，中国国旅 ，美盛文化 ，昆仑万维 ，东方雨虹， 新洋丰 ，湘佳股份 ，西陇科学 ，华测检测 ，值得买 ，三夫户外 ，红旗连锁 ，金健米业。