并购重组课程都学些什么？

1、学习如何把握并购机会2、学习商业模式设计及发展战略规划3、学习企业价值评估4、学习并购操作实务我所读的清华并购班就非常不错，该班聚焦民企，前沿系统，实战落地，优秀师资，国际视野，牛津大学驻读授课等，是国内并购领域的黄埔军校！

重组类型怎么算？

重组可以体现为三种类型：

一是改头换面型，即上市公司原主业经营不佳，甚至连续亏损而位于退市的边缘，这时通过借“壳”重组、控股股东变更等运作，注入新的资产与业务进而重获新生，如众多ST类公司所涉及的并购重组。

二是效益增强型，即原有资产尚属优质，只是受制于大股东治理或管理层经营等因素，出现低效微利的被动局面。

三是做大做强型，即一些行业龙头企业凭借自身在资金、规模与管理方面的优势，通过并购来扩大自身的市场份额、提高行业集中度以及实现规模与范围经济。

企业重组、兼并与收购、破产的本质区别是什么？

企业重组、破产、兼并和收购的差异很大，发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异，企业重组是企业自己改造自己，兼并和收购是企业对其他企业进行的整合，破产是因资不抵债，通过法律程序以企业的资产偿还债务等。企业重组、破产、兼并和收购的概念如下：

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。

破产，是指当债务人的全部资产无法清偿到期债务时，债权人通过一定法律程序将债务人的全部资产供其平均受偿，从而使债务人免除不能清偿的其他债务。破产多数情况下都指一种公司行为和经济行为。但人们有时也习惯把个人或者公司停止继续经营亦叫做破产。

上市公司并购重组的基本逻辑？

投资逻辑，产业化整合逻辑，证券化投机逻辑。

从投资的逻辑而言，并购也是种投资，投资的获利逻辑包括静态价值发现和动态的分享成长，放在并购的逻辑中都是有效的。

从产业整合逻辑而言，无论是横向扩规模、纵向延伸产业链，还是做相关的多元化，并购都需要找到并实现其中的协同增量的，即我们所说的1+1大于2的效果。

从证券化投机的角度来看，通过发股购买资产实现了资产证券化，非上市资产变成了上市可流通的股票。

在通过并购实现证券化的过程中，因为估值会经历重构过程，所以并购会造就很大的交易共赢，这个交易共赢的效果比产业协同的效果更明显，产业协同是1+1大于2，而证券化所带来的套利式共赢，可能是1+1大于5、甚至大于10。

房地产项目破产重组方式有哪些？

第一:大型的房地产商,出了问题的房地产上自救,自我重组,壮士断臂,保存最主要的一个机体。不使得整体上瘫痪。

 第二:优势的房地产商,没有出问题的房地产商,去收购,兼并、重组出问题的房产商

 第三:国有资本运营公司也可以拿出它的资本金成为战略投资者,入股到那些优质房产商去收购兼并。

什么是并购重组？他给企业能带来什么好处？

企业并购重组的好处？

一、并购能给企业带来规模经济效应。

二、并购能给企业带来市场主导效应。

三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。

收购和重组哪个好？

收购就是被其它企业或公司给兼并了，原来单位一切权利都不存在，都要按收购协议或合同要求去履行新义务和职责。

重组是把二个以上单位或部门重新合并，组成工作便捷，人员和资源合理匹配，形成有意争力，服务质量提高，能更充分发挥单位和个人的开拓精神，奉献精神。

重组方案的实施步骤？

企业重组流程：

1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定;

2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议;

3、就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见;

4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议;

5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的，应由地方政府提出审查意见;