大数据的重组数据应用例子？

大数据影响到几乎所有行业和任何规模的组织，从政府和银行机构到零售商。

比如制造业借助大数据的力量，行业可以转向预测性制造，从而提高质量和产量，并最大限度地减少浪费和停机时间。大数据分析可以跟踪流程和产品缺陷、规划供应链、预测产量、增加能源消耗以及支持制造的大规模定制。

或者零售零售业很大程度上依赖于客户关系的建立。零售商需要他们的客户、最有效的处理交易的方式，最战略性的方式，以恢复失效的业务，而大数据为此提供了最佳解决方案。起源于金融领域，使用大量数据进行客户画像、支出预测和风险管理成为零售行业必不可少

在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是？

以tcl集团为例，中国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占中国企业的市场份额的背景下发展起来的.中国企业跨国并购萌芽于20世纪八十年代,当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点.九十年代末,中国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。

我国资本市场国际化的进程中跨国并购兴盛的典型案例是中国企业收购国际公司。
随着中国经济的飞速发展，越来越多的中国企业开始涉足国际市场，跨国并购成为这些企业扩张国际业务的主要方式。
同时，中国政府也积极支持企业进行跨国并购，利用海外优质资源促进中国工业升级和转型。
2015年至2016年，中国企业的海外并购金额超过了上一年的两倍，达到了2240亿美元。
这些并购案例涉及到多个领域，包括金融、地产、制造业、科技等。
其中最具代表性的案例包括中国海航集团收购希尔顿酒店、万达集团收购AMC影院、华为收购三星电源管理芯片部门等。

联想

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的

跨国并购逐渐兴盛的典型案例是：国安基金管理公司成立。

跨国并购是一种投资行为，可以让企业实现全球布局、增强竞争力以及实现规模经济。

跨国并购不仅可以获取国外企业的技术、市场、产能及人才等资源，而且也可以提高企业的核心竞争力。但是，跨国并购也有其不可避免的风险，在做跨国并购时，企业应该仔细研究国外法律法规，掌握跨国并购的风险，并制定有效的风险防范措施，以保障企业跨国并购行为的顺利进行。

一，在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是建立QFII制度。

二，中国企业跨国并购的轨迹与特点中国企业的跨国并购分为三个阶段。

三，早期阶段：20世纪80年代至1996年2）发展阶段：1997年至2007年3）活跃阶段：2008年至今。

所有的并购都会因为文化冲突失败吗？

在经济全球化的浪潮中，并购，无论是大鱼吃小鱼还是快鱼吃慢鱼，都是企业发展生存的重要手段。

在并购活动中，人们却失去了“理性”，成功率低的并购不断发生，大有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概。

仔细分析，这种现象并不是缺乏“理性”所致，而是由更高层次的“理性”主导者：成功率低，意味着风险大；而风险大的事，一旦成功其收益也就大；别人不成功，并不意味着我也不成功；昨天不成功，并不意味着今天不成功；权衡之后，还是值得一搏的。

企业通过一系列的程序取得了对目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。

要想真正实现企业的目标，在收购完成后，必须对目标企业进行整合。

现结合企业并购的实例，分析一下并购最终失败的原因。

企业并购失败的案例分析？

失败案例：海尔&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：

1）缺乏公关策略

美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”

2）竞购价格过高

自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。