阿里收购饿了么，对美团外卖是什么样的影响？

阿里全资收购饿了么，对美团并没有大的影响，因为，外卖行业双巨头格局已经形成，市场份额基本稳定，平台补贴也基本停止了。至于会不会出现滴滴那种寡头，目前来看马云不会再同意自己投资的企业和tx投资的企业合并了，马云说过滴滴和快的的合并是一个错误。

我觉得对美团外卖是没什么影响，反而有可能是好事。阿里收购饿了么第一是这个外卖市场的商户端和消费端数据，阿里可能更看重饿了么这个下面的配送团队，为即将到来的新零售铺路。为什么说是好事呢，阿里收购的企业大多数都走向下坡路！有影响的话无非就是补贴大战！

阿里的马云，美团的王兴，未来谁会更厉害？为何？

如果将创业者/企业家划分为F、E、D、C、B、A、S、SS、SSS九个等级/水平的话，很多刚开始创业的菜鸟是F级，马云就是SSS级别的，王兴可以算是S级或SS级！

在全球所有顶尖企业家里，能够达到SSS级别的，估计还不足一双手的数量！

这种级别的企业家，不仅能够将自己创建的企业打造成惊艳世界的“商业帝国”，还能够“云淡风轻”地“退居二线”，专注于教育、慈善公益、绿色环保、医疗救世…或是能够被证明在其他领域达成了造福人类甚至后世子孙的成就！

夸张一点来说，SSS级别的企业家是要被载入史册的，甚至是能够流芳千古的！

这些企业家，不仅造福自己、家人、家乡、国家，还要造福全人类！

马云、比尔盖茨就是这一类人！

马云“退居二线”后，更加聚焦教育、公益、环保、医疗救世；在新冠疫情爆发期，马云被评为全球最伟大的25名抗疫领袖第3名！

不仅如此，马云还曾被评为思想家，还担任着大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席、乡村教师代言人……上百个国家元首争相会晤马云！

……

王兴与马云之间的差距主要有以下几点：

1、虽然美团已经成为了外卖领域中国第一乃至全球第一，但美团市值距离阿里巴巴（+蚂蚁金服、菜鸟网络）市值/估值，还差了一个数量级！

起初有饿了么时，我感觉美团干不过饿了么，因为当时感觉饿了么让利太厉害，我从来没想过用美团。但就是这样，美团一点点的超出了我的认知，还未等其他竞争对手反应过来，已经迅速成长为行业独角兽。

细品下美团以往的大事件，你就会看出他的强悍之处。

在2015年时，美团和大众点评强强联合，平台合并后，真的是形成了一家独大的局面，当时的糯米对美团都产生不和威胁。

2016年，美团开始插足团购酒店行业，这也预示着和携程的开战。

2017年，美团又向滴滴开火，仅10个月，日订单就已经带10万，滴滴如坐针毡。

2018年，美团收购摩拜单车，跨界收购仿佛预示了美团未来是否会向阿里宣战。

阿里vs美团，是否新一轮的本地生活服务又要迎来一轮血战了？

从目前的市场行为来看，以及相关新闻的报道，新一轮的血战即将拉开帷幕，这只不过时间问题，血战是少不了，只是啥时间开始，怎么开始，以什么样的方式持续占有市场这才是这场血战的核心点，只是血战，没有获得地盘血战有何意义？所以说更深次的血战是，血战之后阿里在本地生活领域持续占有市场份额发挥流量体系，筑建护城河，真正实现让天下没有难做的生意，才是血战的本质！

我作为一个外卖骑手，说一说自己的看法吧！在本地生活服务美团和阿里确实是两个比较有竞争力的对手，可以说是得用户者得天下，两家的竞争在所难免，在疫情过后，两家肯定要迎来新一轮的竞争。

正所谓一山不容二虎也.

大佬们在本地生活的服务中的争斗是势在必行,因为人本性上讲他们个人已经很有钱了,再乎的是输赢和过程中的乐趣,希望不要殃及到商家.我们这些老百姓还在为生活奔波,每天想的是多挣点钱,对他们的纠缠没多大兴趣.

阿里和美团对决生活服务，主要看阿里能整合多少资源，把这个放在集团战略的位置，需要all in，美团不犯大错误，阿里生活服务压倒美团几率不大，对于阿里，生活服务只是锦上添花，对于美团那是生命。所以。。。。

各有各的优势，美团的优势是骑手多，骑手的活动方圆几千米，不可能会对服装行业造成冲击，如果服装店只有几千米，通常别人会上门购物，阿里的优势主要是价格优势，所以基本不会造成大的冲击。

阿狸讲究从外卖单点对标到外卖、到店多点对标，这个是美团的升级，同时阿里这次依托支付宝大平台，整合外卖，客户群体的扩张十分明显，但是也伴随着APP使用习惯的转移，这里面肯定有部分丧失客户。

从使用上来讲， 美团已经成为大多数人外卖的习惯，因为优惠更多，送餐补贴更高等等，都甩饿了吗于身后。所以在上层讲究攻杀战术的时候，也要注意用户体验方面更注重的还是细微的优惠，不要忘记根本。

所以本次美团和饿了吗大战，更看重的是饿了吗会抢占一定市场份额，提升到30%还是没问题的，但是成本牺牲必不可少。

美团和饿了么互怼，为什么又说淘宝，那美团和阿里有什么恩怨？

美团和阿里积怨甚深，可以说是你死我活的竞争关系。

美团跟阿里有什么积怨？这是因为在阿里巴巴和腾讯之间，最终美团选择了加入腾讯阵营。目前腾讯是美团的大股东，阿里巴巴那点股份已经无法对美团有任何影响。商场上的竞争都是你死我活，何况阿里巴巴与腾讯的竞争已经越来越惨烈。美团在这种情况下选择腾讯，当然会招来阿里巴巴的怨恨。

那么，阿里巴巴为什么必须要打败美团呢？这是因为阿里巴巴有两大核心业务跟美团正面竞争，而且阿里巴巴绝对输不起的，输了就会动摇整个阿里巴巴帝国的根基。这两个业务一个是阿里本地生活服务，另一个是支付宝。阿里本地生活服务跟美团直接竞争的，这几年被美团打得抬不起头来。支付宝为什么呢？在与微信支付的竞争中，支付宝在电商支付场景中占优，但是在生活化支付场景中全面落后，所以支付宝绝对不能输。

王兴在谈到美团停用支付宝时提到淘宝为什么不支持微信支付，只是打个比方，双方是两个阵营的公司，不会支持对方的支付方式，暗示美团属于腾讯阵营只能支持微信支付。

传阿里将全资收购饿了么，外卖市场美团对决阿里，你更看好谁？

谢邀！

如果单从外卖市场来看，美团的赢面更大。因为整个美团的企业基因就是本地服务，做本地服务肯定有着非常好的资源和方案。饿了么今天的发展取决于融资，可以回顾饿了么的融资史，每笔都非常大，因为开始做本地服务总要交点学费。所以，如果单从外卖市场看，美团更有机会。

如果考虑整体战略，肯定是阿里更有优势，盒马需要大量的骑手。同时新零售也需要大量的“最后一公里”的配送人员，未来快递业的增长和用户对服务质量的要求不是今天快递企业能够满足的。快递配送需要新的力量加入，新零售的核心是效率，这恰恰也是外卖行业的核心。美团采用合作，肯定没有阿里自己的生意做着更有效益。阿里收购饿了么纯碎是为了整体战略，并非是单单为了外卖市场。

美团。当年百度没有被饿了么收购的时候，我们称之为“三足鼎立”！但实际上百度和饿了么市场份额加起来都没有美团多。我17年初跑过一个多月的饿了么，当时常见的情景是同一家餐厅我们拿两三单美团肯定就是五单以上！还有一个就是美团管理方面比饿了么要强！美团的好评跟钱直接挂钩，而我们那时候饿了么就是超时，差评对我们没啥影响！

刚刚！阿里巴巴电话会议透露重要信息，阿里股价急升7%！但美团却“崩了”，怎么回事？

靴子落地。利空出尽是利好。

阿里巴巴应对及时理性，今天上午张勇蔡崇信等大佬亲自参加专门会议，回答投资者提问称，预计反垄断处罚不会造成负面重大影响，目前没有知悉有其他关于反垄断的调查。

阿里巴巴集团董事局主席张勇表示，预计监管部门的反垄断处罚不会造成负面重大影响；阿里巴巴将出台措施，降低电子商务平台上商户的进入壁垒和业务成本。

阿里巴巴执行副主席蔡崇信则表示，目前没有知悉有其他关于反垄断的调查。

阿里巴巴表示，对平台经济模式感到满意；全球的大型科技公司都会面临审查；监管部门正在关注数据隐私和数据保护问题，数据监管是一个全球趋势；将会与监管部门在数据使用和收集方面进行合作。

会议召开后，阿里巴巴开盘后股价一度涨超8%，市值达51272.6亿港元，创近期新高。

前些时候，巴菲特伙伴投资大师查理芒格增持了阿里巴巴的股票。

万亿美团杀向阿里腹地，迈进实物电商平台，这一仗阿里该如何打？

在实物电商领域，阿里的竞争对手是拼多多，字节跳动（头条和抖音）。

拼多多，利用社交关系和数据算法，建立去中心化的流量模式。

头条，抖音，快手，利用算法推荐，精准匹配目标顾客，实现去中心化的电商模式。

电商领域，经过过去十余年的发展，如今的天猫和京东，已经进入的流量瓶颈期。线上流量正面临成本越来越高，商家有流量没利润的尴尬局面。

因此，阿里早在三年前，就开始推出新零售模式，其变化是将线上流量与线下门店打通，将原来线下零售与线上电商二元对立的模式，变为线下门店和流量与线上门店与流量融合。

美团过去几年，通过建立起200万人的骑手团队和即时配送能力，在外卖领域建立起垄断地位，成为生活服务电商的霸主。今天美团进入的所谓实物电商，本质看并不是传统电商模式，而是将生活服务电商的范围，扩大到更多生活服务领域，如便利店，菜场，药店等，扩展到更多即时配送商品。

所以说，对美团涉足的新领域，我们不能用传统的实物与非实物来进行粗线条的划分，而是在细分场景上的扩展边界，才能准确理解美团正在进化的方向。

随着竞争的加深，市场的进化，行业间巨头的竞争，已经进入到更多的细分市场。这些细分市场，原本是一些新入的创业公司的领域，如两鲜网，每日优先，叮咚买菜，而今天，当巨头公司面临发展瓶颈时，他们也开始主动进入更小的细分市场。

这对于创新而言，并不是好事，会提高创新创业的门槛。但是市场总是会按照这样的规律发展，大企业有大企业的优势，但也有大企业的束缚，所以创新者始终有机会。

话不多说

美团最近一两年虽然口碑较差，其综合整合外卖及团购能力还是非常明显的，人们的使用惯性改变是需要时间及刺激；支付宝在口碑饿了吗盯住吃的单一方面进攻美团已经效果明显，整合还需要多元化发展，美团的医药板块外送、宾馆预约等板块是需要支付宝点对点花大力气打击才能撼动

为什么有人说阿里本地生活平台拼不过美团？

[捂脸]我记得前年饿了么被收购第二年就换帅。那个总裁还体验了一把配送员送餐。后面一大群人跟着拍照片。然后各种自媒体开始吹阿狸黑王⭐。后来两王，四个二开局100亿投入市场。然而年底市场份额不升反降。今年又开始整合资源。换帅。各种自媒体各种带节奏。真把我们这些吃🍉群众看的一愣一愣的。饿了么线下业务员以及代理商业务员的能力。就知道拿着补贴砸补贴。从不知道该怎么运营一个商户。我有钱💰我给商户补贴。商户做活动就行。等到钱用完盘子做大。小美笑眯眯接盘。[捂脸]

个人观点:美团，饿了么本地生活服务平台很有前景，就长远而言，饿了么占据淘宝主页，支付宝主页等阿里系流量入口，通过在淘宝，支付宝给手机充值话费或者淘宝购物赠送饿了么外卖优惠券，广告成本肯定很低，窥一斑而看全豹，觉得美团想啃下这个硬骨头，有难度！

作为身处餐饮SAAS行业的参与者，也作为曾经阿里生态内被投企业，结合对美团和阿里本地生活认知与深度接触，个人看法仅供学习。

美团赢在以下几个方面：

清晰的战略把握，从团购，外卖，新餐饮，2B，围绕着高频的吃饭这个场景，到吃喝玩乐住行庆，不断扩展2C的场景，再从B端切入，中小企业的信息化，数字化和供应链标准化，先从外围的消费者数字化（团购，外卖，优惠买单）入手，再渗透更复杂更慢的企业内部信息化与数字化，再进行供应链的供给侧改革（快驴业务）。

多横多纵的战略模型非常清晰。（纵指场景，如吃，酒店，旅行，出行；横指业务深度，如2C，2B，供应链，金融-美团信贷）

反观阿里本地生活，几乎没有战略思维，跟在美团的后面只能模仿，美团做团购，口碑做优惠买单，美团做外卖，口碑收购饿了么（组成本地生活），美团做收银投SAAS公司，口碑一开始还不愿意坐收银，先是投了几家公司，然后组织一帮ISV做扫码点餐，又搞团购卖优惠券，后来发现商户都让美团切走了，活动根本无法上架（因为收银用了美团，口碑的券很难一体化核销），2019年才买了客如云。我们几年前就苦口婆心劝说口碑要如何进行战略布局，完全不听（估计是听不懂），从淘宝出来的一帮人，不懂行业，不懂2B，凭想像乱搞，花了集团上百亿，仍然节节败退。

所谓主帅无能，累死三军。

另外阿里发展到今天的规模，文化与执行力也存在比美团更大的熵增，过于看重KPI，口碑的同学只想着如何应付KPI，虽然公司大了，这种问题难免，但阿里比美团的大公司病更严重。

看看这次集团安排的孙权，来接手本地生活，是否能有所改变吧。孙权是有帅才的，不知道能否改变本地生活的颓势。

阿里本地生活随便

有个有能力的点的人挂帅美团都没机成长起来。奈何淘点点也好，口碑也好直营还是代理模式一直定不下来，代理商在前线打仗还要时刻提防被割韭菜。代理商这种前线部队最了解本地市场却没有权利调用营销资源，全国都是统一一种打法。还有就是不要觉得自己是阿里人就放不下自己身段，这点学学腾讯，打美团最好的办法就是走美团的路让美团无路可走。美团本地生活做这么多年很多坑都趟过，口碑却想着自己摸索一条属于自己的路，从支付会员到预订点餐再到收银系统。最后这些都是给不了商家需要的外部流量，从而转转向线上团购。做团购不认真做为了完成KPI所有的活动还放到支付上去冲交易笔数，最蠢的做法就是最后直接砍掉支付转向团购。花了上百亿的支付就此拱手送给了收钱吧（收钱吧的崛起就是默默的收编了口碑服务商，口碑支付没返佣了收钱吧有千二还能拿微信的支付返佣）不到三个月口碑买单都成了收钱吧买单，美团看准时机全力推广美团聚合支付。口碑花费了两年的起来的支付会员就此瓦解。作为一个前口碑服务商深感‘将帅无能，累死三军’[捂脸]